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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/6/16）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統(tǒng)開發(fā)公司，經(jīng)過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展為近30人，公司的組織機構(gòu)也逐漸完善。為了適應業(yè)務發(fā)展需要，逐漸擺脫作坊式開發(fā)狀態(tài)，公司決定實施項目管理制度。隨后公司成立了項目管理部，并聘請了計算機專業(yè)博士生小王作為項目管理部經(jīng)理。小王上任后，首先用了半天的時間對公司成員介紹項目管理相關(guān)理念，然后參考項目管理教材和國外一些大型項目管理經(jīng)驗制定了一系列相關(guān)規(guī)定以及獎懲措施，針對正在開發(fā)的項目分別指定了技術(shù)骨干作為項目的項目經(jīng)理。
但是由于公司承擔的業(yè)務大多是時間緊任務重的項目，每個人可能同時承擔著多個項目，開發(fā)人員對項目管理不是很熱心，認為“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”，與其花費了大量時間開會、寫文檔，不如幾個人碰碰頭說說就可以了。實際開發(fā)工作中總是以開發(fā)任務重等原因不按照規(guī)定履行項目管理程序。小王根據(jù)自己制定的規(guī)定，對公司一些員工進行了處罰。公司員工對此有不滿情緒，使得某些項目沒有按期完成，公司也因此受到了一定的損失。
[問題1]（10分）
請用200字以內(nèi)的文字指出M公司在實行項目管理制度的過程中存在的問題。
[問題2]（6分）
針對“公司規(guī)模小沒有必要進行項目管理”的說法，請用200字以內(nèi)的文字談談你的看法。
[問題3]（9分）
請用300字以內(nèi)的文字說明小王應該采取哪些措施來擺脫目前面臨的困境。

信管網(wǎng)cnitpm628593329454：
1、在制定項目管理制度是未參考項目實際情況，只根據(jù)相關(guān)文獻和國外大型項目 2、項目團隊人員工作任務重，時間緊 3、項目管理制度實施不利，項目組未嚴格按照項目制度執(zhí)行 4、制定的規(guī)定未進行評審，聽取項目團隊意見 5、小王不應該根據(jù)自己的規(guī)定對員工進行處罰，導致員工不滿，影響進度該說法不正確。項目應嚴格按照項目管理執(zhí)行，制定項目管理計劃、需求分析、風險分析等工作，否則會導致成本超支、進度落后導致項目失控，無法完成項目工作。1、和團隊成員溝通項目管理制度相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)公司實際情況制定相關(guān)制度 2、制定項目進度管理計劃，實施跟進工作情況 3、制定工作分解結(jié)構(gòu)及責任分配矩陣，明確工作情況及每個人的工作任務 4、撤銷懲罰措施，多使用獎勵及鼓勵措施

信管網(wǎng)cnitpm610984557951：
1、制定項目管理方法未結(jié)合公司業(yè)務情況 2、缺少項目章程的設(shè)定 3、制定的規(guī)則未進行領(lǐng)導層確認。 4、人員負責多個項目。職責不清晰 5、未進行政策宣導 6、施行懲罰權(quán)利未進行匯報自我執(zhí)行 規(guī)模小也需要項目管理 可以管理流程更扁平化。 溝通使用非正式交流 但規(guī)范化的項目管路可以使項目進度與管理更加清晰高效。明確各自指著分工。了解里程碑進度。有勁一起使1、與領(lǐng)導層進行管理方案的確認 2、與全員溝通職責分派 3、通過團隊建設(shè)維系團隊關(guān)系 4、制定規(guī)范的溝通計劃與進度管理計劃 5、定期進行掙值分析判斷項目進展情況 6、及時處理好變更 7、加強獎勵機制

信管網(wǎng)cnitpm427493889622：
1.項目管理制度制定過程不科學； 2.未做裁剪，不合理；參考項目管理教材和項目經(jīng)驗就制定了一系列相關(guān)措施和獎懲機制； 3.有必要a

信管網(wǎng)cnitpm669558689780：
知識管理不夠 人力資源不夠 沖突管理做的不好 進度控制有問題項目是獨特的，可以裁剪申報問題 重新告知項目管理的重要性 做好團隊建設(shè)工作

信管網(wǎng)誓破高項2022：
項目管理部經(jīng)理小王是計算機博士，沒有項目管理和團隊管理經(jīng)驗； 公司成員沒有項目管理經(jīng)驗，半天培訓顯然不足 制定規(guī)定和獎懲制度需要結(jié)合國情與公司的實際情況，不能一味照搬國外的經(jīng)驗 不應該任命技術(shù)骨干擔任項目經(jīng)理 沒有對項目過程進行監(jiān)控 沒有按時完成的項目只是進行了處罰，沒有采取糾偏措施 開發(fā)人員沒有項目管理意識，應該加強對項目經(jīng)理與開發(fā)人員項目管理方面的培訓項目管理與規(guī)模大小無關(guān) 無論項目大小，都需要對項目進行計劃、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項目范圍、進度、成本、質(zhì)量等十大域都在可管理的范圍內(nèi)自身盡快加強與補充項目管理相關(guān)知識與技能 對全員進行系統(tǒng)的項目管理培訓 結(jié)合公司實際情況，與全體員工或者骨干共同商討項目管理制度 加強項目監(jiān)控，對進度延后或者成本超支的項目采取糾偏措施