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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/14）
試題1
不同的組織結(jié)構(gòu)在項目組織框架中的含義是:A、組織實現(xiàn)目標的能力B、團隊成員的關(guān)聯(lián)程度C、項目團隊成員試題2
團隊成員對問題日志中大量未解決的技術(shù)問題感到不滿.項目經(jīng)理應該怎么做?A、解釋說這些問題應通過讓主試題3
公司要你選擇工具和技術(shù)以實施管理質(zhì)量項目，補充現(xiàn)有的控制質(zhì)量活動。你會選擇下列哪項?（）試題4
項目經(jīng)理正在為一個溝通項目制定一份進度計劃?？捎玫捻椖啃畔⒑苣：?。若要解決這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做?試題5
Aprojectmanagerdiscoversthatasafetyincidentoccurre試題6
項目經(jīng)理希望確定產(chǎn)生項目中大部分問題或缺陷的原因。為幫助確定問題，項目經(jīng)理應該使用哪項工具?（）試題7
項目經(jīng)理被分配管理一個項目，客戶要求十分嚴格。由于項目不確定因素很多，要求持續(xù)改進以及響應客戶反饋。試題8
已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)、每項工作時間估算及網(wǎng)絡圖。接下來項目經(jīng)理應該做什么?A、排列活動順序B、試題9
你負責管理某一合同，使用的是成本補償加激勵合同，目標成本10000元，目標費用2000元，高費用40試題10
項目管理計劃應該基準化，以便據(jù)此考核項目執(zhí)行情況和管理項目績效，至少應該定項目的以下基準:A、范圍、
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