• 試題1

  制定項目章程不需要參照（）。
  A．項目說明書
  B．項目里程碑
  C．商業(yè)論證
  D．戰(zhàn)略計劃
  

• 試題2

  某日，由于熱點事件發(fā)生，巨大的訪問量造成微博出現(xiàn)短暫的無法訪問現(xiàn)象，這種現(xiàn)象類似于（），造成了服務(wù)器的服務(wù)中斷。
  A．拒絕服務(wù)
  B．病毒入侵
  C．消息注入
  D．電腦蠕蟲
  

• 試題3

  一個為期2年的項目已經(jīng)實施了1年，在項目期間不同的項目成員進進出出，團隊成員已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，而相應(yīng)的團隊職責(zé)分工也已經(jīng)與原計劃有了很多出入。最近團隊成員在為一個工作包由誰來負責(zé)產(chǎn)生了分歧，項目經(jīng)理查看了項目計劃，他發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責(zé)人，或者是原定的負責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。針對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該首先（）以加強對項目的管控。
  A．為該工作包指定負責(zé)人
  B．重新制定責(zé)任分配矩陣
  C．重新分解項目工作包
  D．重新制定人力資源計劃

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/6/12）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：制訂項目章程的輸入
  1）項目工作說明書
  項目工作說明書（Statement of Work，SOW）是對項目需交付的產(chǎn)品、服務(wù)或輸出的敘述性說明。對于內(nèi)部項目，項目啟動者或發(fā)起人根據(jù)業(yè)務(wù)需要及對產(chǎn)品或服務(wù)的需求，來提供工作說明書。對于外部項目，工作說明書則由客戶提供，可以是招標文件（如建議邀請書、信息邀請書、投標邀請書）的一部分，或合同的一部分。
  項目工作說明書包括以下內(nèi)容∶
  （1）業(yè)務(wù)需要。組織的業(yè)務(wù)需要可基于市場需求、技術(shù)進步、法律要求、政府法規(guī)或環(huán)境考慮。通常，會在商業(yè)論證中，進行業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，對項目進行論證。
  （2）產(chǎn)品范圍描述。記錄項目所需產(chǎn)出的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特征，以及這些產(chǎn)品、服務(wù)或成果與項目所對應(yīng)的業(yè)務(wù)需要之間的關(guān)系。
  （3）戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略計劃文件記錄了組織的愿景、目的和目標，也可包括高層級的使命闡述。所有項目都應(yīng)該支持組織的戰(zhàn)略計劃。確認項目符合戰(zhàn)略計劃，才能確保每個項目都能為組織的整體目標做貢獻。
  2）商業(yè)論證
  商業(yè)論證或類似文件能從商業(yè)角度提供必要的信息，決定項目是否值得投資。高于項目級別的經(jīng)理和高管們往往使用該文件作為決策的依據(jù)。在商業(yè)論證中，開展業(yè)務(wù)需要和成本效益分析，論證項目的合理性，并確定項目邊界。通常由商業(yè)分析師根據(jù)各干系人提供的輸入信息，完成這些分析。發(fā)起人應(yīng)該認可商業(yè)論證的范圍和局限。
  3）協(xié)議
  協(xié)議定義了啟動項目的初衷。協(xié)議有多種形式，包括合同、諒解備忘錄（MOUs）、服務(wù)品質(zhì)協(xié)議（SLA）、協(xié)議書、意向書、口頭協(xié)議、電子郵件或其他書面協(xié)議。通常，為外部客戶做項目時，就用合同。
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：“拒絕服務(wù)”攻擊，即通過控制網(wǎng)絡(luò)上的其他機器，對目標主機所在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)不斷進行干擾,改變其正常的作業(yè)流程，執(zhí)行無關(guān)程序使系統(tǒng)響應(yīng)減慢甚至癱瘓，影響正常用戶的使用，甚至使合法用戶被排斥而不能進入計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或不能得到相應(yīng)的服務(wù)。
  拒絕服務(wù)攻擊：http://www.jycxcx.com/pm1/87283.html
  

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：責(zé)任分配矩陣是用來表示需要完成的工作由哪個團隊成員負責(zé)的矩陣，或需要完成的工作與哪個團隊成員有關(guān)的矩陣。因為題目提到“發(fā)現(xiàn)很多工作包都沒有規(guī)定負責(zé)人，或者是原定的負責(zé)人已經(jīng)發(fā)生了變更。”證明工作沒有分清責(zé)任人。
  責(zé)任分配矩陣(RAM)：http://www.jycxcx.com/pm/8974.html