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PMP?每日一練試題（2024/6/10）

來源：信管網(wǎng) 2024年06月11日【所有評論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/6/10）

試題1
對已經(jīng)完成的工作，項目經(jīng)理要求實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)是控制措施，保證錯誤不落在客戶手中。這種做法可以（）。A
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試題2
項目經(jīng)理已經(jīng)制定項目預(yù)算、人員配備管理計劃和里程碑。若要開始執(zhí)行項目，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?A
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試題3
項目范圍的變更數(shù)量上升，并且變更控制委員會正在審批變更。然而，項目經(jīng)理擔(dān)心變更控制委員會沒有看到這些
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試題4
你是個產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理。軟件設(shè)計團(tuán)隊希望先完成整體設(shè)計文檔，但是軟件構(gòu)件團(tuán)隊希望完成實(shí)用模型，
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試題5
項目團(tuán)隊包括一名資源，但該資源同時致力于其他四個項目，項目經(jīng)理得知該資源可能在計劃的時間不可用。項目
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試題6
在結(jié)束項目時，買方希望通過其授權(quán)的合同管理者結(jié)束采購，項目經(jīng)理可以使用哪項工具或技術(shù)來確保所有結(jié)束采購中的要求都被滿足?
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試題7
客戶要求項目經(jīng)理提供額外規(guī)格，設(shè)計團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)向項目經(jīng)理保證，該變更將需要很少資源，可以在不影響進(jìn)度計劃
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試題8
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證（QA）團(tuán)隊未能測試項目組件，質(zhì)量保證主管爭辯說，雖然該組件已準(zhǔn)備好進(jìn)行測試，但
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試題9
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理收到一個新需求的請求。若要確定該請求是否將變更范圍。項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪—份文件
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試題10
經(jīng)理讓兩名項目經(jīng)理來確定應(yīng)聘那種方法用于即將開展的項目。經(jīng)理解釋說項目發(fā)起人經(jīng)常改變想法，但是仍然希
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