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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/5/4）

閱讀下列說明，問答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目經(jīng)理老王在其負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目中采用績效衡量分析技術(shù)進(jìn)行成本控制，該項(xiàng)目計(jì)劃歷時(shí)10個(gè)月，總預(yù)算50萬元。目前項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施到第6個(gè)月末。為了讓公司管理層了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，老王根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程中的績效測量數(shù)據(jù)編制了一份成本執(zhí)行績效統(tǒng)計(jì)報(bào)告，截止第6個(gè)月末，項(xiàng)目成本績效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下表所示

【問題1】（5分）
請計(jì)算該項(xiàng)目截止:到笫6個(gè)月末的計(jì)劃成本（PV）、實(shí)際成本（AC）、掙值（EV）、 成本偏差（CV）、進(jìn)度偏差（SV）.
【問題2】（4分）
請計(jì)算該項(xiàng)目截止到第6個(gè)月末的成本執(zhí)行指數(shù)（CPI）和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（SPI）。, 并根據(jù)計(jì)算結(jié)果分析項(xiàng)目的成本執(zhí)行情況和進(jìn)度執(zhí)行情況。
【問題3】（3分）
根據(jù)所給數(shù)據(jù)資料說明該項(xiàng)目表現(xiàn)出來的問題和可能的原因。
【問題4】（6分）
假設(shè)該項(xiàng)目現(xiàn)在解決了導(dǎo)致偏差的各種問題，后續(xù)工作可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施，項(xiàng)目的最終完工成本是多少？

信管網(wǎng)cnitpm442582693570：
pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=0.8 sv=-13.2cpi=1.034 spi=0.643 進(jìn)度落戶，成本超支49.2

信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-14/1705232708.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-14/1705233056.jpg＂ /＞＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2024/01/tbimg/01-14/1705233049.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm452842207121：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-26/1698300622.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm525451339439：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/09/tbimg/09-29/1695963293.jpg＂ /＞