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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/5/4）
試題1
由于公司產(chǎn)品缺陷率太高，公司任命你為項目經(jīng)理，對生產(chǎn)設備和流程進行改造，以降低缺陷率。項目出自以下哪試題2
在第三方供應商交付項目組件后報告發(fā)生故障。項目經(jīng)理在供應商的支持下應用應急計劃。為了確保風險應對措施試題3
項目團隊中的一個小組剛剛完成了一項可交付成果，并提交給控制質(zhì)量過程檢查。你得到的檢查報告顯示，可交付試題4
項目發(fā)起人實施一項新的文件控制流程。這項新流程會延遲對信息的訪問，從而導致人工成本增加以及進度延遲。試題5
項目成功的原因往往是相似的，但失敗的原因是多種多樣的。以下哪項最好地描述了導致項目失敗的主要原因?（試題6
在準備工作分解結構（WBS）時，項目經(jīng)理識別到可能存在成本超支。項經(jīng)理應使用什么工具或技術來獲得三點試題7
為了使新確定的相關方盡早參與項目，scrummaster建議邀請他們參加即將舉行的沖刺審查會議，以向試題8
很多進度活動都可以采用多種方案加以實施，如使用不同的工具、不同的人力資源、不同的機器等。對各種可能的試題9
一公司決定啟動一個新項目來增加其收入。一個項目經(jīng)理被選擇來管理這個新項目。在下列文件中可以找到高層級級需求和相關方期望?（）試題10
一個相關方不同意一個項目功能的實施方式。項目經(jīng)理首先應該做什么?
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