2024上半年信息系統(tǒng)項目管理師論文復習優(yōu)先順序（參考）
熱軟考高項干系人績效域記憶口訣
熱信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識真題考點：后悔值決策
熱軟考整合管理論文寫作要點及方法
這些軟考失敗案例，一個比一個離譜！
論文中，風險的定量分析和實施風險應對不會寫，應該怎么舉例呢？
團隊績效域的預期目標記憶口訣及檢查方法
什么？軟考高項考試馬上就要開始了！
信息系統(tǒng)項目管理師風險管理論文寫作要點及方法分享
軟考權(quán)力利益方格與其他模型的區(qū)別
沒想到軟考機考的發(fā)展趨勢，居然是機位都不夠用了！
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析評分標準
2405信息系統(tǒng)項目管理師原創(chuàng)題每日一練：數(shù)據(jù)分析技術(shù)
2405信息系統(tǒng)項目管理師原創(chuàng)題每日一練：進度績效指數(shù)
2405信息系統(tǒng)項目管理師原創(chuàng)題每日一練：成本績效指數(shù)
項目工作績效域的預期目標記憶口訣
項目工作績效域的預期目標7點。
①高效且有效的項目績效，就是要看到項目工作是有效率并且有效果的。
②適合項目和環(huán)境的項目過程，我們經(jīng)常說結(jié)果很重要，但是過程也要有相關(guān)性、適宜性和有效性。可以通過過程審計和質(zhì)量保證活動來檢查。
③干系人適當?shù)臏贤ê蛥⑴c，如果你在溝通之后又有了新的信息溝通需求或誤解，可能就表明干系人的溝通和參與活動缺乏成效。
④對實物資源進行了有效管理，比如說你使用材料的數(shù)量，拋棄的廢料和返工量，這些都可以說明資源正得到高效利用。
⑤對采購進行了有效管理，這就要求采購過程要適宜了，可以從采購審計文檔來檢查。
⑥有效處理了變更，檢查變更處理情況。
⑦通過持續(xù)學習和過程改進提高了團隊能力，這個目標可以從團隊績效等方面查看，比如團隊狀態(tài)報告表明，錯誤和返工減少，而效率提高。
總而言之，項目工作績效域的預期目標可以用一個口訣來概括：有效適合干參與 資源采購有變更 持續(xù)改進升能力。
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