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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/4/23）
試題1
敏捷團隊正在一個監(jiān)管嚴格的組織內(nèi)從事一個項目。團隊正在使用迭代方法，但需要遵循組織特定的過程。敏捷管試題2
從前一個項目中學到的經(jīng)驗教訓對當前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響?試題3
你是某公司采購部門的負責人，最近公司在進行組織轉(zhuǎn)型，引入了一種名為“敏捷”的新型項目管理模式。針對馬試題4
涉及一家全球公司10家分公司的項目即將完成，項目經(jīng)理正在安排召開一次經(jīng)驗教訓總結(jié)會議，試題5
已經(jīng)花掉的資金，無論其用途是否合理，都不能再挽回，這是:A、固定成本B、剩余成本C、沉沒成本D、間接試題6
傾聽不只包含聽聲音。好的聆聽者（）試題7
當項目經(jīng)理通知項目發(fā)起人項目落后于進度計劃時，項目發(fā)起人堅持認為必須減少范圍滿足項目期限，項目經(jīng)理不試題8
在一個職能型組織中工作的項目經(jīng)理想要為一個復雜的項目建立一個強大的團隊。但是職能管理者有自己的優(yōu)先順序，沒有提供最有經(jīng)驗的資源。項目經(jīng)理接下來應該做什么?（）試題9
一個項目相關(guān)方向項目經(jīng)理提交了一個新的變更，經(jīng)過CCB審批之后發(fā)現(xiàn)，此項變更涉及到改動范圍太大，建議試題10
項目經(jīng)理接管了公司的新項目，公司沒有這類項目的經(jīng)驗。項目團隊集中精力于風險管理，并開始識別風險的過程
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