• 試題1

  關(guān)于確認(rèn)范圍的描述，不正確的是（）。
  A、確認(rèn)范圍過(guò)程應(yīng)貫穿項(xiàng)目始終
  B、確認(rèn)范圍過(guò)程關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求
  C、確認(rèn)范圍過(guò)程應(yīng)該以書(shū)面文件的形式記錄下來(lái)
  D、確認(rèn)范圍過(guò)程的目標(biāo)是提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗(yàn)收的可能性
  

• 試題2

  在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度壓縮是一種常用的方法，其中將正常情況下按照順序進(jìn)行的活動(dòng)或階段改為至少是部分并行開(kāi)展的技術(shù)稱為（）
  A、趕工
  B、快速跟進(jìn)
  C、資源優(yōu)化
  D、提前量和滯后量
  

• 試題3

  進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)中的一種方法是（ ），它可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。在確定了關(guān)鍵路線之后，將資源的有無(wú)與多寡考慮進(jìn)去，確定資源制約進(jìn)度表，并增加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些持續(xù)時(shí)間緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。
  A．關(guān)鍵路徑法
  B．假設(shè)情景分析法
  C．關(guān)鍵鏈法
  D．資源平衡法

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/3/14）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：確認(rèn)范圍過(guò)程與控制質(zhì)量過(guò)程的不同之處在于，前者關(guān)注可交付成果的驗(yàn)收，而后者關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求。控制質(zhì)量過(guò)程通常先于確認(rèn)范圍過(guò)程，但二者也可同時(shí)進(jìn)行
  http://www.jycxcx.com/pm/34951.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫(kù)題目：http://www.ruantiku.com/shiti/908313.html

  快速跟進(jìn)。這種進(jìn)度壓縮技術(shù)通常同時(shí)進(jìn)行按先后順序的階段或活動(dòng)。例如，建筑物在所有建筑設(shè)計(jì)圖紙完成之前就開(kāi)始基礎(chǔ)施工?？焖俑M(jìn)往往造成返工，并通常會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。這種辦法可能要求在取得完整、詳細(xì)的信息之前就開(kāi)始進(jìn)行，如工程設(shè)計(jì)圖紙。其結(jié)果是以增加費(fèi)用為代價(jià)換取時(shí)間，并因縮短項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間而增加風(fēng)險(xiǎn)。

  延伸閱讀：進(jìn)度壓縮的技術(shù)：http://www.jycxcx.com/pm/5300.html

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的主要技術(shù)和工具：
  關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。關(guān)鍵鏈法結(jié)合了確定性與隨機(jī)性辦法。開(kāi)始時(shí)利用進(jìn)度模型中活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算，根據(jù)給定的依賴關(guān)系與限制條件繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，然后計(jì)算關(guān)鍵路徑。在確定關(guān)鍵路徑后，將資源的有無(wú)與多寡的情況考慮進(jìn)去，確定資源限制進(jìn)度計(jì)劃。這種資源限制進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)常改變項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。帕肯森定律：工作總是拖延到它所允許最遲完成的那一天。原因：主觀原因：沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力；客觀原因：沒(méi)有激勵(lì)就沒(méi)有動(dòng)力；避免的方式：安全裕量（浮動(dòng)時(shí)間）不要放在具體的活動(dòng)上，而是集中管理。