• 試題1

  項目預(yù)算中包含應(yīng)急儲備的目的是（ ）。
  A. 降低范圍變更的概率
  B. 杜絕范圍變更
  C. 降低成本超支的概率
  D. 杜絕成本超支

• 試題2

  當(dāng)與客戶簽署合同之后，許多供應(yīng)商會進行內(nèi)部立項。內(nèi)部立項的主要作用不包括：（  ）。
  A、通過內(nèi)部立項方式為項目分配資源
  B、通過內(nèi)部立項方式確定合理的項目績效目標
  C、通過內(nèi)部立項方式提升項目實施效率
  D、通過內(nèi)部立項方式降低成本

• 試題3

  在信息系統(tǒng)集成項目中，經(jīng)常使用（ ）對集成的系統(tǒng)進行性能測試。
  A. Bugzilla
  B. TestManager
  C. TrueCoverage
  D. LoadRunner

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析（2024/1/4）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  應(yīng)急儲備是為了應(yīng)對突發(fā)、不可預(yù)見的事件影響項目的成本。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/283981624.html
  系統(tǒng)集成商進行項目內(nèi)部立項主要有幾方面原因。
  第一，通過項目立項方式為項目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時需要各種資源，所以通過內(nèi)部立項方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類型和資源數(shù)量的形式。
  第二，通過項目立項方式確定合理的項目績效目標，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至?xí)薪幽切疤澅尽钡捻椖?，組織也有可能會借助自身的競爭優(yōu)勢，簽署那些“厚利可圖”的項目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項目開發(fā)和實施團隊，需要識別項目真實所需的資源類型和資源數(shù)量，以真實客觀所需的資源成本作為考核項目的重要指標，從而調(diào)動人員的積極性。通過項目型的組織方式提升項目的實施效率。
  第三，以項目型工作方式，提升項目實施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長的系統(tǒng)最好以項目方式組織工作的實施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題。
  系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算、項目資源分配、準備項目任務(wù)書和任命項目經(jīng)理等。
  供應(yīng)商項目立項：http://www.jycxcx.com/pm1/37798.html
  

  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

   Bugzilla是問題管理工具，TestManager是測試管理工具，TrueCoverage是白盒測試覆蓋分析工具，LoadRunner是常用的性能測試工具。因此應(yīng)選D。