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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/31）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
信管網(wǎng)公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經(jīng)理根據(jù)以往的經(jīng)驗估算了開發(fā)過程中各項任務(wù)需要的工期及預(yù)算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經(jīng)理檢查了項目的進展情況和經(jīng)費使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務(wù)明天可以開工，E任務(wù)完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務(wù)的工期，并計算項目的總工期和關(guān)鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經(jīng)理應(yīng)該采取哪些措施。

信管網(wǎng)cnitpm675445504084：
使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員，減少活動范圍或者減低活動要求，改進方法或技術(shù)，提升生產(chǎn)效率，加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期

信管網(wǎng)cnitpm493749245313：
三點估算 abdf 16天 成本節(jié)約進度落后 3 0 3 趕工 快速跟進 使用經(jīng)驗更豐富的人員 改進方案或技術(shù)

信管網(wǎng)cnitpm657647390803：
問題一 a工期5天 b工期6天 c工期3天 d工期2天 e工期2天 f工期3天 項目的總工期是16天 關(guān)鍵路徑：abdf 問題二 活動c總時差3天 活動d總時差0天 活動e的總時差3天 問題三 pv=500+600+300+200+200=1800 ev=500+600+300+100=1500 ac=400+650+200+180=1430 cv=ev-ac=1500-1430=70 sv=ev-pv=1500-1800=-300 當前cv大于0，說明成本節(jié)約；sv小于0，說明進度滯后。 問題四 改進措施：1.趕工，投入更多的資源和增加工作時間，以縮短關(guān)鍵活動的工期 2.快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度。3.使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗更豐富的人員。4.在甲方同意的基礎(chǔ)上，減少活動的范圍或降低活動的要求。5.改進方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。6.加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，從而縮短工期。

信管網(wǎng)張日紅1971：
問題1：a任務(wù)工期＝（2十4x5十8）／6＝5 b任務(wù)工期＝（3十4x5十13）／6＝6天 c任務(wù)工期＝（3十4x3十3）／6＝3天 d任務(wù)工期＝（1十4x1十7）／6＝2天 e任務(wù)工期＝（1十4x2十3）／6＝2天 f任務(wù)工期＝（1十4x3十5）／6＝3天 項目總工期為：16天，關(guān)鍵路徑為abdf 問題2：c的總時差為3，d的總時差為0，f的總時差為0 問題3：ev＝500十600十300十100＝1500 pv＝500十600十300十200十200＝1800 ac＝400十650十200十180＝1430 sv＝ev一pv＝1500一1800＝一300 cv＝ev一ac＝1500一1430＝70 ∵sv＝一300＜0∴項目進度滯后， ∵cv＝70＞0∴項目成本節(jié)約。 問題4：項目的進度滯后，成本節(jié)約。所次項目經(jīng)理應(yīng)該采?、仝s工，加班②快速跟進③使用更加優(yōu)質(zhì)的資源和經(jīng)驗更豐富的人員。④縮小項目范圍。⑤提高工作效率減少錯誤從而減少返工。