分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.jycxcx.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/12/28）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/12/28
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/12/28）
試題1
一個項目被分為四個階段。項目的第二階段進度延誤1 5%。在執(zhí)行項目的下一個階段前，項目經(jīng)理分析了進度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商供應(yīng)的其中一個關(guān)鍵性部件有試題2
項目發(fā)起人擔(dān)心項目會對組織的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生負(fù)面影響，項目經(jīng)理可以使用什么來了解該影響?A、SWOT分試題3
—家公司決定開發(fā)一個軟件解決方案，后來卻發(fā)現(xiàn)不是所有的需求都就緒，且不同與相關(guān)方對解決方案的看法不同試題4
項目進度管理計劃規(guī)定了:A、必須是詳細(xì)和正式的B、必須是項目管理計劃的組成部分，不能獨立成冊C、需要試題5
以下都是制定進度計劃過程的輸出，除了:A、進度數(shù)據(jù)B、項目日歷C、變更請求D、事業(yè)環(huán)境因素試題6
你正在使用敏捷方法領(lǐng)導(dǎo)一個軟件開發(fā)項目。如果該項目成功，它將為未來的收入和增長打開巨大的機會。該項目試題7
一個項目需要與擁有某個特定產(chǎn)品的新供應(yīng)商合作.項目經(jīng)理為項目創(chuàng)建了風(fēng)險應(yīng)對計劃，并識別了具體風(fēng)險。在項目執(zhí)行期間，供應(yīng)商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于其他公司產(chǎn)品。項目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項信息?試題8
制定項目范圍說明書后，團隊已準(zhǔn)備好繼續(xù)進行其他項目活動，團隊成員要求項目經(jīng)理對后續(xù)的活動和成果提供指試題9
在項目執(zhí)行期間，增加一名關(guān)鍵相關(guān)方，但該相關(guān)方對新產(chǎn)品實施表現(xiàn)出消極和抗拒，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A試題10
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人認(rèn)為某個用戶故事對于迭代至關(guān)重要，但是一名團隊的主題專家 (SME)卻不同意，該沖突影響到團隊士氣。敏捷教練應(yīng)該怎么做？
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送