系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.jycxcx.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/11/19）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/19

點擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習題與指導

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/19）

試題三
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成商A兩年前通過了ISO9000認證，并能夠按照要求持續(xù)改進，不斷提高質(zhì)量管理水平。
近期，該公司承擔了某自然災害預警系統(tǒng)項目。由于項目時間緊張，上線任務迫切，經(jīng)過管理層討論，決定臨時簡化流程，在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進行把關。
由于以前做過類似的項目，為了節(jié)約時間，項目經(jīng)理帶領團隊套用原有成功項目的需求和設計思路，對歷史上類似項目的相關文檔進行修改后，立即進入編碼階段。編碼完成后，為爭取系統(tǒng)提前交付，匆忙進行測試，并上線試運行。
系統(tǒng)試運行中，各種錯誤不斷涌現(xiàn)。到目前為止，延期半年還沒有交付，嚴重影響了用戶滿意度。
【問題1】（5分）
結合本案例，分析該項目在質(zhì)量管理方面可能存在的不足，并簡述項目質(zhì)量管理的流程。
【問題2】（8分）
(1)面對該項目現(xiàn)狀，你作為該項目的項目經(jīng)理，請?zhí)岢鱿乱徊降膽獙Υ胧?分）。
(2)軟件的質(zhì)量保證與控制涉及一系列術語，其中，確定軟件開發(fā)周期中的一個給定階段的產(chǎn)品是否達到在上一階段確立的需求的過程是  (  A  )；在軟件開發(fā)過程結束時對軟件進行評價以確定它是否和軟件需求相一致的過程是  (  B  )  ；通過執(zhí)行程序來有意識地發(fā)現(xiàn)程序中的設計錯誤和編碼錯誤的過程是  (  C  ) 。（3分）
【問題3】（2分）
請說明項目質(zhì)量控制包括哪些活動？

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 1項目時間緊張簡化流程，沒有重視質(zhì)量管理。 2在開發(fā)階段開始質(zhì)量把關存在問題，質(zhì)量應貫穿整個項目全過程。 3套用類似項目存在問題，沒有結合項目實際情況制定質(zhì)量管理計劃。 4沒有對編碼，測試，試運行做好質(zhì)量控制。 5質(zhì)量保證體系沒有建立。 6沒有建立質(zhì)量驗收標準。 7質(zhì)量過程改進不足。 8缺乏實施質(zhì)量控制。 二 1） 1制定質(zhì)量管理計劃。 2建立質(zhì)量保證體系。 3建立質(zhì)量驗收標準。 4實施質(zhì)量過程改進。 5實施質(zhì)量控制。 2） 偏差分析，質(zhì)量審計，測試。

信管網(wǎng)hous75093：
1、缺乏質(zhì)量管理計劃；項目未配置質(zhì)量管理專員；質(zhì)量管理應該貫穿整個項目周期，而不是在開發(fā)階段集中把關； 2、質(zhì)量管理流程：制定質(zhì)量管理計劃；制定質(zhì)量檢測單和項目里程碑，并按照質(zhì)量檢查單進行質(zhì)量檢查；質(zhì)量控制、質(zhì)量保障、配置質(zhì)量管理專員； 3、 4、質(zhì)量檢查 質(zhì)量保證 質(zhì)量控制

信管網(wǎng)chenpeiping136：
問題1： 1、未制定質(zhì)量管理計劃；2、質(zhì)量管理應該在項目全程參與，不能只在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進行把關；3、項目經(jīng)理直接套用原有成功項目的需求和設計思路，應試參照本項目的實際需求制定需求和設計思路，并進行內(nèi)外部評審；4、未對質(zhì)量進行嚴格把控跟進，監(jiān)督。質(zhì)量管理流程：確認質(zhì)量管理項目、制定質(zhì)量標準、進行質(zhì)量控制、對在項目過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析、記錄，并進行糾編方式應對。 問題2： 1、根據(jù)本項目的實際情況組織項目團隊一起制定質(zhì)量管理計劃并進行評審；2、在項目進行中嚴格按照質(zhì)量標準，及時對過程中出現(xiàn)的問題進行分析、記錄，并進行糾編方式應對；3、采用質(zhì)量管理工具；4、全程對項目過程進行質(zhì)量監(jiān)督。

信管網(wǎng)cnitpm437437214124：
問題1：1、沒有制定質(zhì)量管理計劃，2、項目的需求和設計思路套用之前原有的項目，沒有根據(jù)項目的實際情況出發(fā)，3、測試存在問題，匆忙測試就上線，4、

信管網(wǎng)hx666666：
一、該項目質(zhì)量管理方面存在的不足： ①沒有設置有經(jīng)驗的質(zhì)量管理負責人。 ②僅在開發(fā)階段集中對質(zhì)量進行了把關，應該在需求識別到驗收的各階段都要嚴格把關 ③簡化了項目開發(fā)流程，沒有質(zhì)量管理計劃和測試用例，導致質(zhì)量控制不夠全面 簡述項目質(zhì)量管理流程：、 ①成立質(zhì)量管理小組，任命質(zhì)量管理負責人 ②制定質(zhì)量管理計劃，規(guī)范質(zhì)量管理流程； ③收集測試信息，各個過程做好質(zhì)量控制 ④項目質(zhì)量驗收，邀請客戶參與試運行 二、（1）應對措施： ①收集項目績效信息和遇到的瓶頸問題，積極與客戶方討論協(xié)商 ②修改項目管理計劃，召開項目組會議，平衡資源分配任務 ③趕工、快速跟進，使用更有經(jīng)驗的工作人員和更高效的資源 ④安排專人負責質(zhì)量管理，并行測試，加快問題修復和項目進度 ⑤向公司領導層獲取資源，將非核心的業(yè)務外包，保證項目保質(zhì)保量按時完成 a：軟件驗證 b：軟件評審 c：軟件測試 三、項目質(zhì)量控制包括以下活動： ①制定質(zhì)量控制計劃 ②規(guī)范質(zhì)量管理流程 ③實施質(zhì)量管理把關