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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/11/19）
試題1
一個軟件開發(fā)項目正在規(guī)劃當中，項目組決定在項目中執(zhí)行敏捷開發(fā)流程，他們應該如何完成需求的收集和范圍的試題2
商業(yè)論證文件是由誰負責制定和維護的:A、發(fā)起人B、客戶C、項目經(jīng)理D、商業(yè)分析師試題3
項目具有較大的枝術難度，項目經(jīng)理決定聘請咨詢公司為項目提供服務，即將發(fā)布的招標文件又可以稱為（）。試題4
項目通過質(zhì)量控制，客戶提出一個變更，接下來應該怎么做?A、拒絕變更因為已經(jīng)收尾階段B、要求客戶提試題5
項目經(jīng)理正在領導—個手機制造商的質(zhì)量改進項目。項目經(jīng)理希望了解目前的改進是否滿足預先定義的質(zhì)量標準。試題6
一家公司希望開始一個新的產(chǎn)品線。項目經(jīng)理確定了下列活動：試題7
在與客戶召開的項目狀態(tài)會議上，客戶希望獲得某項可交付成果，但是項目經(jīng)理不認為該可交付成果屬于項目范圍。項目經(jīng)理確認該項目可交付成果是一個新需求。項目經(jīng)理應該遵循下列哪一個流程?試題8
項目即將完成時.一名關鍵項目相關方指出當?shù)亓⒎ㄗ兓瘜⒂绊懙闹饕山桓冻晒?。項目?jīng)理應該怎么做?A、試題9
公司首選的供應商工廠發(fā)生爆炸，供應商告訴項目經(jīng)理之前預定的物資不能按時交付，但是這些物資可以被其他物試題10
定義范圍過程的輸出是:A、工作分解結(jié)構(gòu)B、資源分解結(jié)構(gòu)C、項目范圍說明書D、范圍和進度延遲控制計劃
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