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PMP?每日一練試題（2023/10/26）

來源：信管網 2023年10月27日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內容（2023/10/26）

試題1
一個集成硬件和軟件的項目正在執(zhí)行中。硬件需求用詳細的WBS定義。然而，軟件需求是模糊的，并且經常變更
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試題2
項目團隊發(fā)現(xiàn)關鍵活動滯后于進度，項目經理必須確定項目何時開始落后于進度。項目經理接下來應該怎么做?
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試題3
一個團隊成員抱怨項目經理對他們的成就缺乏贊揚。為了避免這個問題，項目經理應該在建設項目團隊階段做什么?
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試題4
一個涉及虛擬團隊的項目獲得批準，項目經理希望制定詳細的項目管理計劃，促進溝通，他應該使用哪種溝通方法
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試題5
在定義活動過程中，一團隊成員開始討論一個項目經理從來沒有聽過的活動。此時項目經理應該怎么做
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試題6
一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區(qū)擴建現(xiàn)有設施的合同。公司管理層選擇了一名項目經理，并告知項目經理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經理應優(yōu)先考慮的事是什么?
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試題7
項目團隊成員在團隊建設的五個階段中的哪一個階段，調整習慣和行為，并開始相互信任?A、成熟B、解散
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試題8
在一個通信公司大的軟件工程項目的執(zhí)行過程中，你被指定代替目前的項目經理。軟件的一部分是由在你公司辦公
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試題9
項目啟動大會幾乎安排在下周召開，且項目的進度較緊，然后，一名關鍵相關方拒絕批準計劃，因為對產品性能需
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試題10
敏捷管理專業(yè)人士對項目中高風險部分感到擔憂。敏捷管理專業(yè)人士希望確保風險和價值都在解決方案中設立優(yōu)先
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