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PMP?每日一練試題內容（2023/8/12）
試題1
項目經理通過將工作包分解到活動中去，識別并記錄產生項目可交付成果的具體行動，結果將產生哪一份文件試題2
項目經理集合在地理上分散的團隊，為一家組織實施新的強制性監(jiān)管要求。若要獲得試題3
公司決定轉型使用精益生產，于是聘請專業(yè)人士來培訓公司員工，培訓內容包含精益的基本原則、精益的優(yōu)點、精試題4
由于擔心與項目無關的電子郵件數(shù)量，一個團隊成員認為，會因為閱讀和回復電子郵件所花費的時間導致交付物將被延遲。項目經理應該做什么?試題5
項目相關方請求變更性能規(guī)格，而該變更將會提高一個正在進行當中的設計項目產品性能，項目經理應查閱項目范試題6
在多次迭代后，一名敏捷項目管理師注意到一個技術問題持續(xù)影響團隊的執(zhí)行效率。敏捷項目管理師應怎么做?試題7
項目經理召開月會，演示團隊已完成哪些工作，項目相關方以及核心團隊均參加了會議，項目經理通過召開這些會試題8
在項目執(zhí)行期間.發(fā)生了一次地震.直接影響到兩個可交付成果的關鍵路徑，項目經理應該做試題9
過去六個月中項目經理一直在努力定義項目的范圍。項目團隊一直與客戶合作.對需求進行小幅調整.但耗時超過預期。 若要完成范圍定義，項目經理應該做什么試題10
下列哪一個過程可以確保所有溝通者之間的信息流動最優(yōu)化?A、識別相關方B、監(jiān)督溝通C、規(guī)劃溝通
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