軟考機考模擬系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)上線了，趕緊來提前感受—下，熟悉機考模式，快來快來~
熱各地2023年上半年軟考成績復核結果出了，毫無意外，無一人“翻盤”~
熱軟考“機考”系統(tǒng)開始招標
熱云南、遼寧發(fā)布2023年下半年軟考報名簡章
資源平衡和資源平滑的區(qū)別~ 信息系統(tǒng)項目管理師易錯考點~
軟考機考論文打字練習系統(tǒng)上線，輕松解決打字不熟練、論文寫不完等難題，快來試試
北京軟考部分科目考試分4批次進行，廣東等其它地區(qū)也可能參考實施，考試時間提前~
做題啦！今天信息系統(tǒng)項目管理師每日一練考考“信息系統(tǒng)戰(zhàn)略”
官方通知，因通過資格及符合性檢查的供應商不足3家，2023下半年軟考機考項目采購終止
做題啦！關于“新型基礎設施”知識點掌握的怎么樣，來看看今天的信息系統(tǒng)項目管理師原創(chuàng)題每日一練
2023年下半年軟考報名時間提醒，廣東、四川、大連、黑龍江、海南9月6日開始報名
慘~ 2023年上半年軟考通過率不足10%~
系統(tǒng)規(guī)劃與管理師視頻：服務目錄管理
2023上半年軟考紙質證書發(fā)放工作開始，福建已發(fā)領證通知，快看看你所在的考區(qū)發(fā)證書了嗎？
軟考下午案例論文機考模擬演示
項目經(jīng)理如何有效的跟蹤項目進度？
作為項目經(jīng)理，最尷尬的事情莫過于明明是一個團隊，但好像只有自己一個人在關心項目，其它成員往往只關心自己負責的事情，甚至還推諉扯皮，那么怎么做才能讓團隊成員保持目標的一致性呢?
1.明確項目目標和價值觀：在項目啟動之初，明確項目目標和期望結果，并將其清晰地告知所有團隊成員，確保每個人都有相同的認識和理解。
2.設置明確的任務和責任：為每個團隊成員分配任務和責任，并確保他們明確了自己的角色和職責，避免出現(xiàn)重復或遺漏的情況。同時為每個團隊成員建立一個績效評估機制，并根據(jù)團隊成員完成的任務和達成的目標來評估他們的績效。
3.制定詳細計劃和時間表：在項目啟動階段就制定詳細的計劃和時間表，使每個人都能看到整個項目的進展和計劃，以便協(xié)調各項工作。同時定期監(jiān)控和跟蹤項目進度，并根據(jù)需要對計劃進行調整，以確保團隊成員的工作目標和任務得到及時完成。
4.持續(xù)溝通和交流：在項目執(zhí)行過程中，定期與團隊成員進行溝通和交流，及時解決問題和風險，確保所有人都在一個頻道上。
5.建立良好的團隊文化：建立一個積極向上和融洽的團隊文化，鼓勵成員之間互相支持和合作，從而提高整個團隊的凝聚力和合作效率。
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