項目經(jīng)理如何提高項目中的溝通效率?

其實我們很多項目經(jīng)理他知道溝通的重要性，也知道在做管理的時候，溝通要占到工作的80%以上，不過很多時候，明明會也開了，任務也下發(fā)到人了，到最后，又變成了信息傳遞不及時。所以，我們要優(yōu)化項目管理中的溝通效率和及時性。

首先，你肯定要了解你溝通的對象。就是要分人，可能你理想化的是，你跟手底下的組員交代任務，你覺得你告訴他了，他就能按這個目標去做。但是有可能實際操作起來是，你巴拉巴拉一堆，組員壓根沒聽進去幾句，然后你問，明白了沒，他一個勁點頭，懂了懂了。所以有些人你跟他溝通，他不一定注意力在這上面，你溝通完后一定要和他再三確認，有必要的話甚至可以讓他重復一下任務目標，這樣就算是溝通交代到位了，也能幫他加深印象。

另外一個，你如果和組員溝通，你自己也要清楚你的目的，你得把自己這次要溝通的目標，需要解決什么問題，預期結(jié)果是什么，都梳理清楚，你不可能說，到開會了，或者人叫齊了，我再一邊想一邊說，這樣不僅你自己說不清，開會的人心思也散了，效率不僅低，作用還不大。

最后就是做好溝通過后的進度跟蹤，很多項目經(jīng)理在交代完項目之后就不管了，就等著到時間來拿成果，當項目推進出現(xiàn)困難時，也需要提供必要的幫助，這樣才能保證項目順利的推進下去。