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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/6/30）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/6/30

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/6/30）

試題二
某市工商局為了給各個企業(yè)提供更好的服務(wù)，提高工作效率，決定建設(shè)電子政務(wù)系統(tǒng)，并選擇A公司承擔(dān)該項目，項目的工期經(jīng)雙方協(xié)定為9個月。A公司指定項目經(jīng)理李某負責(zé)該項目，李某帶領(lǐng)項目團隊完成了項目的需求分析。編制了項目范圍說明書，并通過了審查，得到了甲方的確認。
項目進入編碼階段后，工商局項目負責(zé)人通知李某，由于政策的變化，一些業(yè)務(wù)流程發(fā)生變更，并答應(yīng)延長項目工期2個月，同時支付相應(yīng)的費用，李某憑借自己項目管理的經(jīng)驗，認為這些變更在約定的工期內(nèi)可以完成，因此直接答應(yīng)了對方的變更要求。隨后，李某找到負責(zé)變更模塊的項目組成員，要求其完成對業(yè)務(wù)流程變更的修改。
在項目繼續(xù)實施的過程中，項目組成員抱怨業(yè)務(wù)流程變更較大，原來的代碼很多需要重寫，很難在計劃的時間內(nèi)完成業(yè)務(wù)流程的變更任務(wù)，而且，系統(tǒng)其它模塊的成員發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成的一些功能突然出現(xiàn)錯誤，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)是受業(yè)務(wù)流程變更的影響。項目團隊不得不重新修改并測試出現(xiàn)問題的功能模塊，從而導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃，整個項目看來很難在預(yù)定工期內(nèi)完工。
【問題1】（6分）
請指出工商局項目負責(zé)人提出的變更要求，除了項目范圍外，可能會對項目管理的哪些方面造成影響。
【問題2】（10分）
請簡要分析李某在項目管理方面存在哪些問題，導(dǎo)致項目進度大大落后于計劃。
【問題3】（9分）
李某意識到項目存在的問題后，采取了改進措施，并與用戶就項目進度重新達成了一致，項目進展較為順利。在項目開發(fā)過程中，李某認為需要對項目需求變更進行驗證和確認。作為項目經(jīng)理，李某應(yīng)如何開展此項工作？

信管網(wǎng)18928768707：
項目的成本管理,項目的進度管理，項目質(zhì)量的管理，項目風(fēng)險管理等  ＜br＞      項目經(jīng)理沒有變更流程操作，首先要提出變更申請，分析變更，審查是否需要變更，確認變更，跟蹤變更 ＜br＞

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項目的成本管理,項目的進度管理，項目質(zhì)量的管理，項目風(fēng)險管理等  ＜br＞      項目經(jīng)理沒有變更流程操作，首先要提出變更申請，分析變更，審查是否需要變更，確認變更，跟蹤變更 ＜br＞

信管網(wǎng)瘦小墩兒111111：
1.可能會導(dǎo)致項目進度的延長以及項目成本的增加； 項目質(zhì)量可能受到影響，比如變更后的業(yè)務(wù)流程對原有功能模塊產(chǎn)生影響； 會導(dǎo)致測試任務(wù)量的增加； 2.未編制項目管理計劃； 需求評審未與甲方進行確認； 變更未遵循變更控制流程； 憑借經(jīng)驗批準(zhǔn)變更有問題，應(yīng)提交ccb進行審批； 未充分識別和分析變更帶來的風(fēng)險； 3.對變更影響和風(fēng)險進行充分的評估； 將變更請求提交給ccb進行審批；

信管網(wǎng)cnitpm635683336159：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-20/1684581924.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)zgl8309：
問題1：會對項目進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險造成影響。 問題2：沒有對提出的變更進行評估，并提交項目變更控制委員會進行評審。僅憑經(jīng)驗對項目變更的歷時進行評估，沒有進行詳細的歷時評估。變更的實時過程缺少有效的管控。