• 試題1

  在編制項目溝通計劃的過程中，對項目干系人分析的目的不包括（）
  A、與項目匹配的方法和技術分析
  B、輔助制定最佳溝通策略
  C、分析和識別干系人在項目中的影響和收益
  D、確定干系人的信息需求

• 試題2

  項目風險管理計劃不包含的內(nèi)容是（）
  A、確定風險管理的方法
  B、風險管理估算
  C、風險類別
  D、如何審計風險管理過程

• 試題3

  根據(jù)干系人的權力、緊迫度和合法性對干系人進行分類的是（）。
  A、凸顯模型
  B、影響/作用方格
  C、權利/利益方格
  D、權利/影響方格
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習題答案解析（2023/6/28）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目干系人分析的目的，一是這些分析確定不同的項目干系人的信息需求，二是這些分析可以辨別出對項目干系人的影響和收益，以此幫助項目經(jīng)理制定出對項目最佳的溝通策略

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  軟題庫題目：http://www.ruantiku.com/shiti/2787960.html

  風險管理計劃描述的是在項目中如何組織和執(zhí)行風險管理，作為項目管理計劃的一部分，它包含以下部分：

  方法論。確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數(shù)據(jù)來源。
  角色與職責。確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成。為這些角色分配人員并澄清其職責。
  預算。分配資源,并估算風險管理所需費用,將之納入項目成本基線。
  計時法。確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數(shù)和頻率,并確定應納入項目進度計劃的風險管理活動。
  風險分類。風險分類為確保系統(tǒng)地、持續(xù)一致地、有效地進行風險識別提供了基礎,為風險管理工作提供了一個框架。
  風險概率和影響的定義。為確保風險定性分析過程的質(zhì)量和可信度,要求界定不同層次的風險概率和影響。
  概率和影響矩陣。根據(jù)風險可能對實現(xiàn)項目目標產(chǎn)生的潛在影響,進行風險優(yōu)先排序。
  修改的利害關系者承受度,可在風險管理規(guī)劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂,以適用于具體項目。
  匯報格式。闡述風險登記單的內(nèi)容和格式,以及所需的任何其他風險報告。界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。
  跟蹤。說明如何記錄風險活動的各個方面,以便供當前項目使用,或滿足未來需求或滿足經(jīng)驗教訓總結過程的需要。說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。

  風險管理計劃內(nèi)容：http://www.jycxcx.com/pm1/39116.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目干系人分析方法：
  ①權力/利益方格，根據(jù)干系人的職權（權力）大小以及對項目結果的關注程度（利益）進行分組；
  ②權力/影響方格，根據(jù)干系人的職權（權力）大小以及主動參與（影響）項目的程度進行分組；
  ③影響/作用方格，根據(jù)干系人主動參與（影響）項目的程度以及改變項目計劃或執(zhí)行的能力（作用）進行分組；
  ④凸顯模型，根據(jù)干系人的權力（施加自己意愿的能力）、識別干系人緊急程度（需要立即關注）和合法性（有權參與），對干系人進行分類。
  信管網(wǎng)課程內(nèi)容(點擊圖片了解詳細)