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PMP?每日一練試題內容（2023/6/26）
試題1
在審查項目的工作績效信息時，你發(fā)現項目中某項工作的成本偏差百分比為7%。項目的成本管理計劃中所規(guī)定的試題2
以下哪些事項通常會出現在項目收尾階段?A、衡量客戶滿意度，撰寫項目最終報告，申請最終項目范圍變更試題3
在項目團隊中，溝通∶A、越多越好B、只能那些有利于項目成功的信息C、應該在足夠團隊成員之間彼此試題4
在項目成本管理過程中，哪個成本指標在整個項目過程保持穩(wěn)定:A、ETCB、BACC、TCPID、EAC試題5
下面屬于規(guī)劃進度管理輸出的是哪一項?A、活動清單B、進度管理計劃C、里程碑清單D、項目文件更試題6
項目經理資源有限.無法獲得更多資源。項目經理應該使用什么技術來充分利用現有資源而不會令項目完成時間延期?試題7
在項目執(zhí)行期間.項目相關方請求與項目經理開會宙查項目狀態(tài)，此信息已通過電子郵件分發(fā)。項目經理應該怎么試題8
買方和賣方所簽訂的激勵費用合同中，激勵條款的主要目的是:A、降低買方的成本B、幫助賣方控制成本C、實試題9
一名敏捷項目資源在團隊A和B之間分配工作時間，團隊A的成員抱怨該資源參與性不夠，并由于其不可造成多重試題10
項目經理正在領導—個手機制造商的質量改進項目。項目經理希望了解目前的改進是否滿足預先定義的質量標準。
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