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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/6/4）
試題1
下列四個選項中，屬于規(guī)劃范圍管理的輸出的是∶A、范圍管理計劃、需求管理計劃B、范圍管理計劃、范圍試題2
一位資源的職能經(jīng)理請求關(guān)于一個延遲項目的機(jī)密信息。由于職能經(jīng)理沒有適當(dāng)?shù)氖跈?quán)級別，該資源需要項目經(jīng)理的許可才能共享信息。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
敏捷團(tuán)隊正在從事一個項目。該項目具有內(nèi)部和外部干系人，在項目期間，識別到一個將延遲交付兩個月的需求。試題4
項目經(jīng)理正在管理一個先進(jìn)的計費(fèi)系統(tǒng)項目.項目經(jīng)理已經(jīng)檢查了現(xiàn)在的計費(fèi)系統(tǒng)以及公司項目管理信息系統(tǒng)（P MLS）中的經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫.項目經(jīng)理將可能收集試題5
管理方格理論（Management Grid Theory）是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特·布菜克（Robert R·Blake）和簡·莫頓（Jane S試題6
項目任務(wù)涉及定期采購特定的原材料，在規(guī)劃過程中，價格波動被識別為一項風(fēng)險.如果風(fēng)險發(fā)生，風(fēng)險應(yīng)對措施就是利用價格下降，目前該原材料價格大幅下跌.采購經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題7
規(guī)劃溝通管理過程的輸入包括:A、項目管理計劃、項目文件、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)B、相關(guān)方需求、項試題8
在審查所有項目的財務(wù)業(yè)績時.項目管理辦公室（PMO）提出對一個項目感到擔(dān)憂，根據(jù)項目所有者和相關(guān)方的反饋. 項目經(jīng)理確信項目表現(xiàn)良好。項目經(jīng)理試題9
在變更控制中項目計劃很重要，這是因為項目計劃?A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線B、提供了有關(guān)項目業(yè)績的試題10
為了增加銷售量，銷售部門需要開發(fā)一個新項目，項目團(tuán)隊之前沒有執(zhí)行過類似項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?
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