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3招讓項目經(jīng)理對“鍋”說NO！

雖然在一般印象里，咱們項目經(jīng)理都是“腳踩坑，身背鍋”。但是并不代表背鍋踩坑就是項目經(jīng)理的工作日常，今天教你3招，大聲對黑鍋說NO！

一、需求沒完成、項目經(jīng)理沒提醒我

很多時候項目經(jīng)理提出需求，但對接方忘了就會說是因為項目經(jīng)理沒有提醒我。所以，當時間點與團隊對齊后，一定要記得郵件或文字提醒，切記不要口頭說明，同時保存好提示記錄，以防有人賴賬。

二、延期了是項目經(jīng)理的錯

很多時候只要一遇到項目延期，首先就說是項目經(jīng)理沒把控好進度，所以我們要收集好延期的各種原因數(shù)據(jù)，像是需求變更導致還是人員變動導致的。同時記得在與領導匯報時也要帶上解決方案，不能光提問題不解決。

三、項目經(jīng)理不給我們立項

一問項目進度，就說是項目經(jīng)理不給立項。但是你作為項目經(jīng)理壓根就不知道這項目啊。所以我們要與當事人、老板、各端負責人一起商定，重新制定立項流程，完善項目申請和立項制度，確保不會漏項目。

黑鍋常有，理解難得，適當甩鍋，讓我們都成為一名身心健康的項目經(jīng)理。

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