信息系統(tǒng)項目管理師案例分析當天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練試題匯總：www.jycxcx.com/class/27/e1_1.html

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/5/22）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/5/22

點擊查看：更多信息系統(tǒng)項目管理師習題與指導

信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/5/22）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】
某項目的網(wǎng)絡圖如下：

其中，各活動正常完工時間、正常完工直接成本、最短完工時間、趕工增加直接成本（如下表所示）。另外，項目的間接成本為500元/天。

【問題1】（4分）

請確定項目的關鍵路徑。

【問題2】（3分）

根據(jù)網(wǎng)絡圖確定項目正常完工的工期是多少天？ 所需的成本是多少？

【問題3】（3分）

討論下列事件對計劃項目進度有何影響:

（1）活動D拖期2天；

（2）活動B拖期2天；

（3）活動F和G在規(guī)定進度之前1天完成。

【問題4】（7分）

項目想提前一天完工，基于成本最優(yōu)原則，可以針對哪些活動趕工？趕工后的項目成本是多少？

【問題5】（8分）

基于項目整體成本最優(yōu)原則，請列出需要趕工的活動及其工期。

基于以上結果，確定趕工后的項目工期及所需成本。

信管網(wǎng)cnitpm536500811737：
adfh＼aegh 25天 25x500+149x100=27400元 b活動延遲2天，d活動延遲兩天，活動f和g在規(guī)定進度之前1天完成，關鍵路徑變成了adfh和bcdfh,工期為26天，比原來計劃進度延遲了1天。

信管網(wǎng)山風2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-22/1684726203.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm561048183450：
問1 ：aegh 和 adfh 問2： 項目工期 25天 14900 問3 b沒影響 d導致關鍵路徑延長 f和g提前 關鍵路徑變更adfh 總工期為26天 ef都能提前兩天完成 并且便宜100 和 96元

信管網(wǎng)hjz19721031：
問題1 aegh、adfh 問題2 25天，81000 問題3 （1）活動d拖2天，進度延期2天 （2）沒有影響 （3）提前1天 問題4 考慮到鍵路徑問題，可對a或h活動趕工，趕工后的項目成本是80900 問題5 基于項目成本最優(yōu)原則，對低于間接成本500的進行趕工，對abcdegh 20天，78900

信管網(wǎng)cnitpm623629579082：
問題1： adeh 問題21： 正常完工的工期是84天 直接成本是67（百元） 問題3： 1、改變關鍵路徑，使工期延長2天 2、使工期延長2天 3、關鍵路徑工期變成22天，最短完成工期從44天變成43天＂ 問題4： 1、基于bcegh進行趕工，趕工后，b工期變成4，c工期變成2，e工期變成3，g工期變成2，h工期變成4 2、趕工后的工期是15天，成本是5+3+5+5+5+16=49（百元）