技術人員轉變?yōu)轫椖拷?jīng)理，需要“重生”三次
每個技術人員在轉變?yōu)轫椖拷?jīng)理的過程中，最需要克服的是自己舊有的思維模式。而這個過程也可以說是“鳳凰涅槃”，只有經(jīng)歷過這三次重生，才能成為一名合格的項目經(jīng)理。
一、從被動接受任務到主動擔負成敗
作為技術人員，你所要負責的是任務本身，只要把工作目標按時按質交付完成即可。但成為項目經(jīng)理后，你要開始對目標負責，而在這個目標中需要完成哪些任務，多少任務，任務具體面臨的問題又是什么，這都是不明確的。相比較技術人員，所要思考和解決的問題也更多，同時也要承擔更多責任。
二、從自己動手到借用他人之智
作為技術人員更多的是依靠自己解決所面對的問題，而成為項目經(jīng)理之后，你需要從依靠自己到依靠別人，依靠團隊。項目經(jīng)理永遠是帶領團隊取得成功的人，同時要把自己的想法，變成下屬的行動，所以你需要學會溝通，學會同步項目團隊成員的步調。
三、從自我的滿足到團隊的成就
項目經(jīng)理代表的永遠是自己的團隊，團隊成員的成功，就是項目經(jīng)理的成功，團隊得到的認可，就是對項目經(jīng)理的認可。作為管理者，眼界要遠，心胸要廣，如果你拘泥于和其他團隊成員在技術或業(yè)務上“爭寵”，真正限制住的，是你自己的職業(yè)發(fā)展。
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