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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/4/15）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/4/15

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/15）

閱讀下列說明，回答問題1-問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

信管網(wǎng)A公司準備研發(fā)一款手機無線充電器，項目啟動時間為2018年1月，項目整體交付時間為2018年6月。

按照資源配置和專業(yè)分工，公司將項目初步拆為7個子項目，其中，項目A-C負責產(chǎn)品主體研發(fā)和生產(chǎn)，項目E和F關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和外觀設(shè)計，項目D負責技術(shù)攻關(guān)，項目G關(guān)注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采購遇到困難，為了不影響整體進度，又單獨成立了H組負責研究可替代芯片的選型和采購。

同時公司專門成立了副總經(jīng)理牽頭的協(xié)調(diào)小組負責管理這8個啟動時間不一、關(guān)鍵節(jié)點不一卻又內(nèi)部互有關(guān)聯(lián)的項目。

【問題1】（9分）

（1）請簡述項目管理、項目集管理和項目組合管理的概念。

（2）結(jié)合案例，分析該項目適合用那種方式進行管理，并簡述理由。

【問題2】（6分）

結(jié)合案例，從變更、計劃、監(jiān)控三個屬性上闡述項目組A的項目經(jīng)理與協(xié)同小組職責的差異。

【問題3】（3分）

請將下面（1）~（3）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內(nèi)）

項目組合治理管理包括：制定項目組合管理計劃、（1）、（2）、（3）和執(zhí)行項目組合監(jiān)督5個子過程。

A、 定義項目組合

B、 分配項目組合資源

C、 優(yōu)化項目組合【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】

D、 批準項目組合

E、 制定項目組合預算

【問題4】（5分）

請判斷以下描述是否正確（填寫在答題紙的對應欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”）；

（1）項目集內(nèi)的所有項目通過共同的目標相關(guān)聯(lián)，該目標對發(fā)起組織而言具有非常重要的戰(zhàn)略意義。（）

（2）項目集目標可以是短期的，也可以是長期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）為了獲得有效資源，組織應該為每一個項目集提前分配固定的資源池。（）

（4）可以根據(jù)項目集收益的實現(xiàn)情況將項目集生命周期劃分為項目集定義階段、項目集收益交付階段和項目集收尾階段三個過程。（）

（5）項目集管理過程中，增加了績效域這一新概念，重點關(guān)注項目集的戰(zhàn)略、構(gòu)建和治理等方面。（）

信管網(wǎng)cnitpm615743652887：
1. 項目管理是吧各種知識，技能，手段和技術(shù)應用在項目活動中，來達到項目的目標和要求 2. 項目集管理是在項目集中應用知識，技能和工具，技術(shù)來滿足項目集的要求 3. 項目組合管理是講項目，項目集以及其他方面的工作內(nèi)容組合起來進行有效管理，來保證滿足組織的戰(zhàn)略性的業(yè)務目標 適合用項目集的方式進行管理 本項目是有多個項目工作研發(fā)新產(chǎn)品，相互關(guān)聯(lián)。 不僅在資金，技能，干系人上，還有在人員，成本，進度等方面組合調(diào)整，統(tǒng)一協(xié)調(diào) 變更：項目經(jīng)理需要盡量讓變更最小化，協(xié)調(diào)小組要預測并擁抱變化并且關(guān)注其他項目之間是否協(xié)調(diào) 計劃：項目經(jīng)理需要提供詳細的項目計劃，協(xié)調(diào)小組需要為項目計劃提供高層指導和支持 監(jiān)控：項目經(jīng)理監(jiān)控產(chǎn)生項目可交付物的任務和工作，協(xié)調(diào)小組在治理框架下，監(jiān)控項目工作 acd oxxoo

信管網(wǎng)63226526yuan@163.com：
項目管理：單一，有確定的目標 項目集：有共同目標的多個項目組成的集合，共同完成一個大的項目目標 項目組合：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，可能是多個項目和項目集的組合 選用項目集 dcb √ √ × √ ×

信管網(wǎng)nigelwan：
問題1： （1）項目管理就是使用各種方案和技術(shù)手段，達成項目的目標 項目集管理就是對各種項目的集進行管理，保障各項目順利的推動 項目組合管理就是對項目的組合進行管理，使得項目組合符合公司的戰(zhàn)略目標 （2）適合使用項目集管理 問題2：

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
問題1 1.項目管理是從項目的整體、范圍、進度、成本、質(zhì)量等方面對項目進行啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程。 項目集是管理同多個相互關(guān)聯(lián)的項目集合的過程 項目組合管理是管理統(tǒng)一戰(zhàn)略目標的項目的過程 2.應該采用項目集方式進行管理，因為七個子項目相互依賴。 問題2 變更：項目組a的項目經(jīng)理關(guān)注的是項目a的變更是否影響到項目的基線，協(xié)同小組關(guān)注的主要是項目變更是否會影響到8個項目的關(guān)鍵節(jié)點和協(xié)調(diào)是否正常 計劃：項目組a主要關(guān)注項目a的計劃是否順利執(zhí)行，協(xié)同小組主要關(guān)注所有的項目計劃是否順利執(zhí)行 監(jiān)控：項目a主要關(guān)注項目a的績效監(jiān)控是否順利，協(xié)同小組主要關(guān)注8個項目的績效是否正常。 問題3 adb 問題4 ××√√×

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