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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/4/2）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/4/2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/4/2）

甲公司是一家通信技術(shù)運(yùn)營公司。經(jīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃部開會討論，決定開發(fā)新一代通信管理支持系統(tǒng)，以提升現(xiàn)有系統(tǒng)綜合性能，滿足未來幾年通信業(yè)務(wù)高速發(fā)展需要。戰(zhàn)略規(guī)劃部按照以下步驟啟動該項目：
（1）起草立項申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（2）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，戰(zhàn)略規(guī)劃部開展了初步的項目可行性研究工作，主要從國家政策導(dǎo)向、市場現(xiàn)狀、成本估算等方面進(jìn)行了粗略的調(diào)研。
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃部依據(jù)初步的項目可行性研究報告，認(rèn)為該項目符合國家政策導(dǎo)向，肯定要上馬。公司立即成立了建設(shè)方項目工作小組，計劃以公開招標(biāo)的方式選擇承建方。
乙公司成立時間不足兩年，研發(fā)隊伍能力較強(qiáng)，也有為其它通信技術(shù)公司開發(fā)過軟件產(chǎn)品的經(jīng)驗。乙公司得知甲公司的招標(biāo)信息后，馬上組織人員開始投標(biāo)工作。該項目的投標(biāo)工作由軟件研發(fā)部的鄭工負(fù)責(zé)。鄭工是公司的軟件工程師，具有豐富的軟件代碼編寫經(jīng)驗。鄭工從技術(shù)角度分析認(rèn)為項目可行，獨立編制完成了投標(biāo)文件。開標(biāo)后，甲公司認(rèn)為乙公司具有類似項目開發(fā)經(jīng)驗，選定乙公司中標(biāo)，但在后續(xù)合同談判過程中，甲、乙雙方在項目進(jìn)度延期違約金、項目邊界，交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大分歧。甲公司代表認(rèn)為項目范圍在投標(biāo)文件中有明確說明，且乙公司在投標(biāo)文件中也已經(jīng)默認(rèn)；交付質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是他們公司專家給定的，不能更改。同時也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃部當(dāng)初做的初步的項目可行性研究報告內(nèi)容不全面，缺少定量的描述，比如實施進(jìn)度等。
乙公司代表認(rèn)為，甲公司合同中要求的進(jìn)度延期違約金數(shù)額太高，擔(dān)心一旦項目交付延期，損失將會非常大：該項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明顯高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到。此時，距中標(biāo)通知時間超過一個月，雙方仍因為以上分歧未達(dá)成一致，合同也未簽訂，最終甲公司與另外一家投標(biāo)公司簽訂了系統(tǒng)集成技術(shù)合同。
【問題1】（6分）
結(jié)合案例，試分析甲公司（建設(shè)方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題2】（6分）
結(jié)合案例，試分析乙公司（承建方）在項目立項時存在哪些問題。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇6個正確選項（每選對一個得1分，選項超過6個該題得0分），將選項編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
結(jié)合案例，屬于系統(tǒng)集成類技術(shù)合同包含的內(nèi)容有_______________________。
候選答案：
A．名詞和術(shù)語的解釋
B．范圍和要求
C．成本率
D．技術(shù)情報和資料的保密要求
E．技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法
F．開發(fā)工具來源
G．驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法
H．項目經(jīng)理的資格要求
I．項目名稱

信管網(wǎng)cnitpm579329727572：
問題1 1.未作承建方技術(shù)可行性分析 2.未作承建方人力及其他資源配置能力可行性分析 3.項目財務(wù)可行性分析 項目風(fēng)險分析 4.對可能其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析 問題2 1.沒有做詳細(xì)的可行性研究 2.沒有項目論證 3.沒有項目評估 4.a b d e g i

信管網(wǎng)劉十三009：
1.立項申請由公司總經(jīng)理審批存在問題； 只進(jìn)行初步可行性研究，沒有進(jìn)行詳細(xì)可行性研究，需要對技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、社會可行性、財務(wù)可行性等多方面展開詳細(xì)深入的研究； 公司只根據(jù)初步可行性研究報告就判斷項目要立刻上馬，缺少足夠充分的項目評估和項目論證； 甲公司僅憑乙公司有相關(guān)經(jīng)驗就選擇其中標(biāo)存在問題，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)流程啟動項目； 2.鄭工獨立完成了投標(biāo)編制存在問題； 鄭工在項目招投標(biāo)方面經(jīng)驗不足，不應(yīng)該獨立負(fù)責(zé)投標(biāo)文件編制工作； 乙公司對項目監(jiān)督管控不足，沒有對項目可能存在的項目邊界問題、交付質(zhì)量及時管控，對項目組缺少指導(dǎo)溝通； 乙公司與甲公司溝通存在問題，沒有及時確認(rèn)溝通中的階段性成果，導(dǎo)致出現(xiàn)溝通不清晰不足的情況； 3.abdghi

信管網(wǎng)cnitpm568120707531：
問三 b，c,d，e，g，i＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-19/1679227880.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm607431470139：
問題一：1甲公司未進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究階段 2未進(jìn)行項目評估 3甲方未發(fā)布招標(biāo)公告 問題二：1 招標(biāo)文件一個人編制不合理 2沒做好項目識別 3沒做好項目論證 問題三 a d e g b i

信管網(wǎng)cnitpm607431470139：
問題一 1甲方未進(jìn)行可行性研究階段 2未進(jìn)行項目審批。3 甲方未發(fā)布招標(biāo)公告 問題二1 乙方投標(biāo)文件一人編制不合理 問題三。ａ d e g