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PMP?每日一練試題內容（2023/3/31）
試題1
假設項目是按照預算單價完成 ETC工作的，則完工估算 EAC應該是:
A、EAC=AC+ (BAC-EV)
B、EAC=BAC/CP
C、EAC=AC+ [(BAC-EV) / (CPI*SPI）]
D、以上都不正確查看答案
試題參考答案：A
試題2
The installation project has a CPI of 1.03 and an SPI of 1.0. There are 14 team members and each team member had input into the final project management plan.The customer has accepted the three deliverable completed so far without complaint and the respons1bility assignment matrix has not change d since the project began. The project is being completed in a matrix environment and there are no contracts needed for t he project. Though the sponsor is happy with the status of the project, one of the team members is always complaining ab out how much time his project work is taking. Which of the following would be the BEST thing for the project manager t o do?
一安裝項目的成本績效指數(shù)為1.03，進度績效指數(shù)為1. 0。團隊有14名成員，每名成員都參與了最終項目管理計劃。客戶已經(jīng)接受了現(xiàn)已完成的3項交付成果，沒有提出異議。從項目啟動開始，責任分配矩陣還沒有變動。該項目是在矩陣環(huán)境中完成的，不需要合同。雖然發(fā)起人對項目狀態(tài)表示滿意，但是一名團隊成員總是抱怨說他在項目工作花了太多時間。項目經(jīng)理最好怎么辦?
A、Review the reward system for the project. 審核項目的獎勵體系
B、Try to improve schedule performance of the project. 改進項目的進度執(zhí)行
C、Meet with the customer to try to extend the schedule. 會見客戶，試圖延長進度計劃
D、Gain formal acceptance in writing from the customer. 獲得客戶書面認可查看答案
試題參考答案：A
試題3
對隱性知識的管理更加有難度，以下哪項應該被識別為隱性知識?（）
A、項目中的保密文檔
B、沒有被記錄下來的各種知識
C、某位專家頭腦中的工作心得和訣竅
D、團隊成員的個人書面筆記和總結查看答案
試題參考答案：C
試題4
在規(guī)劃一個敏捷項目期間，一個新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項目成功完成。敏捷項目經(jīng)理應該做什么？
A．讓團隊分析這些變更的影響并向該干系人更新該信息
B．向干系人提供更新的報告，并召開每日站會
C．在顯眼的地方發(fā)布信息發(fā)射源，并定期向該干系人發(fā)送風險燃盡圖
D．強迫干系人參與風險應對會議，并召開每日站會，討論變更優(yōu)先級和風險查看答案
試題參考答案：C
試題5
變更控制委員會（CCB）拒絕變更請求時，項目經(jīng)理應該更新什么?
A、風險登記冊
B、需求跟蹤矩陣
C、變更管理計劃
D、變更日志查看答案
試題參考答案：D
試題6
你將要接管一個被管理層認為失控的項目。但你問管理層問題出在哪里時，他們也說不出具體原因，只是告訴你進度落后、成本超支、客戶不滿意。那么你應該最關心以下哪項問題?
A、項目超支、進度落后
B、關于項目的文檔不全
C、客戶非常不滿意
D、管理層的不滿查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/482543416.html
試題7
識別、評估和管理個人情緒、他人情緒以及團隊情緒的能力，是:
A、智商
B、情商
C、能力
D、協(xié)作查看答案
試題參考答案：B
試題8
在一次迭代Sprint審查會議上，客戶對產品印象及其深刻，要求立即發(fā)布該產品，推向市場。敏捷團隊擔心，因為還未解決產品維護用例問題。產品負責人將團隊的擔心告知客戶。團隊下一步應該怎么做？
A．發(fā)布該產品，但通知用戶產品維護只能等到未來版本才能提供
B．執(zhí)行更為敏捷的過程步驟來實現(xiàn)維護功能
C．重新調整產品待辦事項的優(yōu)先級，在產品發(fā)布執(zhí)勤啊實現(xiàn)維護功能的用戶故事
D．安排一次干系人Scrum會議，來討論產品發(fā)布之前必須完成的最小可售單元查看答案
試題參考答案：D
試題9
在注意到團隊內部沖突后，項目經(jīng)理試圖強調團隊中的一致意見，忽略不一致的意見來解決沖突。這是以下哪種沖突解決的技術?
A、妥協(xié)/調解
B、包容/緩解
C、合作/問題解決
D、撤退/回避查看答案
試題參考答案：B
試題10
項目經(jīng)理得知一名新團隊成員完成了他們的第一個工作包，項目經(jīng)理感到很吃驚，因為該工作包之前落后于進度計劃，而現(xiàn)在似乎是按時完成.項目經(jīng)理首先應該怎么做?
A、確認已對該工作包應用質量管理計劃
B、祝賀該項目團隊成員按時完成工作包
C、在接受工作包之前核實范圍
D、更新項目進度計劃查看答案
試題參考答案：A
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