大項目是否可以有多個進度基準?
在項目管理中,一個項目通常只能有一個主要的進度基準。這個進度基準被認為是項目的參考點,是項目經理用來測量和監(jiān)督項目進展的標準。一個主要的進度基準通常是在項目啟動時制定的,其中包括項目的范圍、時間、成本和質量要求。
然而,在某些情況下,大型項目可能需要多個進度基準。這通常是因為項目中存在多個關鍵路徑或者項目的不同階段需要不同的進度目標。在這種情況下,項目經理需要確保所有的進度基準都能夠相互協(xié)調,并確保它們不會相互沖突。
在任何情況下,項目經理需要在項目計劃中明確說明所有的進度基準,并確保整個團隊都清楚地理解它們。這樣可以確保項目按照預期的方式前進,并及時進行必要的調整。
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