上課啦！信息系統(tǒng)項目管理師視頻：實施整體變更控制（上）

接下來我們看這個第二個監(jiān)控過程

叫做實施整體變更控制啊

實施整體變更控制呢

它的目的就是讓我們所有的變更

都要按流程來啊

都要按流程來按規(guī)矩來啊

不是說提出變更你就得去執(zhí)行它

而是要進行什么變更控制

也就是說按照走流程

整個流程走下來

這個變更被批準(zhǔn)了你才去執(zhí)行

如果這個變更最終沒有獲得批準(zhǔn)

你就不用去執(zhí)行這個變更啊

從而使得我們整個變更

這個工作變得非常的嚴(yán)謹(jǐn)啊

大家想一想其實也是這樣的

你是做項目的乙方對吧

甲方提出一個變更的一個請求

他不能提出什么你就去做呀

對不對那是不可能的呀

我們一開始簽合同

上面都有比較明確詳細(xì)的規(guī)定對不對

后續(xù)在開展項目的工作的時候

我們的甲方對不對

你今天說一個明天說一個對吧

啊這個

那我不能你說一個我就去變一個對吧

那我這工作就沒法干了

所以變更一定要控制

控制的意思什么呢

就是變更一定要走流程

走一個比較完善的一個流程

而且所有的變更對吧

所有的變更基本上都要啊

所有的變更能夠產(chǎn)生比較大的

這個能夠產(chǎn)生比較顯著影響的

這些變更怎么樣都要進行

都要走流程

哎經(jīng)過批準(zhǔn)以后你才能去變啊

你才能去變

但這里頭呢

也有一個

也有一個情況也跟大家交代一下

以前也出過這樣的一個題目啊

就是我們可以講就是

但是呢有一個情況我們要靈活的對待

就是比如說一些非常小的一些變更

也就是這個變更即使做了

沒有成功啊

他也對整個項目

沒有任何的一些什么無傷大雅

也沒有什么大的一些影響

那么這個東西呢

這種變更項目經(jīng)理啊

他就直接可以決定了啊

他就可以決他就可以決定了啊哼

你比如說舉個簡單例子啊

你比如我們一個項目團隊啊

原來呢是每周啊開一每兩

比如說每周開一次工作例會對不對

哎開一次工作例會

那我們現(xiàn)在

在做項目的管理工作的時候呢

我現(xiàn)在每周開兩次啊

開兩次會議啊開兩次會議

對吧等等啊