信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2023/2/7)
試題1
( )屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估的基本方法。
A.動(dòng)態(tài)分析法
B.預(yù)期效益分析法
C.風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法
D.因果圖
試題2
項(xiàng)目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目,需要專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和知識(shí)來(lái)保證,下列說(shuō)法中正確的是( )。
A、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí),使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足管理要求
B、項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)必要掌握項(xiàng)目管理各知識(shí)的細(xì)節(jié),只需要掌握5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綱要
C、項(xiàng)目經(jīng)理所需要知識(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理所掌握的知識(shí)
D、項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目組成員都精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
試題3
李工是一個(gè)投資300萬(wàn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目己經(jīng)進(jìn)入執(zhí)行階段,時(shí)間,預(yù)算和規(guī)范方面都符合要求。某天,一名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員就報(bào)紙的一篇報(bào)道提醒李工注意。該報(bào)道詳細(xì)說(shuō)明了產(chǎn)品原型中使用的材料存在非常高的缺陷率。在此之前,李工對(duì)材料的質(zhì)量沒(méi)有產(chǎn)生過(guò)任何懷疑。此時(shí),李工應(yīng)該采取的第一項(xiàng)措施是( )。
A、停止原型工作
B、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化
C、制定風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃
D、確定權(quán)變措施
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2023/2/7)
試題1
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
對(duì)項(xiàng)目的投資效果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法,有靜態(tài)分析法和動(dòng)態(tài)分析法。
靜態(tài)分析法對(duì)若干方案進(jìn)行粗略評(píng)價(jià),或?qū)Χ唐谕顿Y項(xiàng)目作經(jīng)濟(jì)分析時(shí),不考慮資金的時(shí)間價(jià)值。此法簡(jiǎn)易實(shí)用,包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法和最小費(fèi)用法。
動(dòng)態(tài)分析法也叫貼現(xiàn)法,它考慮了資金的時(shí)間價(jià)值,較靜態(tài)分析法更為實(shí)際、合理。其中包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值比率法和年值投資回收期等方法。
試題2
信管網(wǎng)參考答案:A
信管網(wǎng)參考解析:
項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí),使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足管理要求。
試題3
信管網(wǎng)參考答案:B
信管網(wǎng)參考解析:
發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題,要先進(jìn)行評(píng)估,進(jìn)行量化分析,確定權(quán)變措施。
實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析是指對(duì)已識(shí)別出的對(duì)項(xiàng)目需求存在潛在重大影響而排序在先的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析,并就風(fēng)險(xiǎn)分配一個(gè)數(shù)值。依題意,李工可以根據(jù)報(bào)紙中的缺陷率,結(jié)合自己所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目實(shí)際情況,通過(guò)計(jì)算量化該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的影響程度,為下一步工作(制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃)奠定基礎(chǔ)
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