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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/2/4）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結束；設計階段計劃9 月底結束；編碼階段計劃11 月底結束；安裝、測試、調試和運行階段計劃次年2 月初結束。
當年2 月底，建設方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內部完成系統(tǒng)設計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。
【問題11】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領導指示之后，如何控制相關變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術，并分析利弊。

信管網(wǎng)13834281008：
問題1答：abcde 問題2答：招聘新人，技術經(jīng)驗少，帶來的項目進度風險、進度計劃變更沒有執(zhí)行變更流程。變更申請、變更接受與初評、ccb評審、通過并發(fā)出變更通知、組織實施變更、變更后評估

信管網(wǎng)ltm523：
問題一： 1、a、b、c、 問題二： 1、新人入職到項目，影響整個項目的進度。 2、新人入職增加項目的培訓成本。 3、內部的系統(tǒng)設計工作得不到甲方的認可。 4、變更的主要步驟：1、提出變更申請 2、變更申請初審 3、提交ccb審批 4、記錄變更，調整項目基準 5、發(fā)布變更通知，并組織實施 6、監(jiān)控變更實施 7、項目干系人確認實施效果 8、查看項目是否回到正軌。 （2）領導提出的建議，形成方案，發(fā)送至甲方獲得甲方的認可。 問題三： 1、趕工：增加項目成本，但是不改變項目關鍵路徑。 2、快速跟進：增加項目風險，同時改變項目關鍵路徑。

信管網(wǎng)cnitpm548749488611：
問題1:1.b、c、d、f 問題2：1.存在人力資源風險。招聘新人，新人經(jīng)驗不足不能立刻投入項目工作；2.在本單位內部完成系統(tǒng)設計工作，存在需求分析及溝通風險，不能及時與建設方進行需求溝通。變更的主要步驟：1、提出變更申請；2、變更申請評估；3、ccb審核；4、變更通知并組織實施；5、變更控制；6、變更效果評估 問題3：可以采用1.趕工，投入更多的資源或增加工作時間；2.使用高素質的資源或經(jīng)驗更豐富的人員；3.減少活動范圍或降低活動的要求；4，改進方法或技術；5.加強質量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工

信管網(wǎng)cnitpm493047991716：
bcde＜br＞新人不一定能助力壓縮工期，反而帶來增加管理成本和風險＜br＞需求分析時間太短，可能不夠引起后期變更等風險＜br＞設計階段無法跟甲方溝通＜br＞變更請求和接收，變更分析，變更控制委員會審核批準變更，開始變更，監(jiān)控變更。＜br＞項目進度管理計劃，人力資源管理計劃。＜br＞趕工，加班，投入更多的資源和工作時間＜br＞快速跟進，部分工作并行實施＜br＞招聘綜合能力強的技術人員＜br＞加強質量管理＜br＞改進方法技術，提高工作效率＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm562184115100：
最大的風險就是會出現(xiàn)進度延期＜br＞一接受并提出變更請求＜br＞二對變更進行初審＜br＞三對變更進行驗證＜br＞提交ccb對變更進行審查＜br＞發(fā)布變更通知并實時變更＜br＞與變更效果進行跟蹤監(jiān)督＜br＞對變更進行評估＜br＞判斷變更后的項目是否進入正軌＜br＞進度壓縮會導致成本增加質量降低的風險＜br＞