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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2023/1/12)
來源:信管網(wǎng) 2023年01月13日 【所有評論 分享到微信

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/1/12)

試題四(17分)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

[說明]

A公司近期計劃啟動一個系統(tǒng)集成項目,合同額預(yù)計5000萬左右,公司領(lǐng)導(dǎo)安排小張負責(zé)立項準(zhǔn)備工作。小張組織相關(guān)技術(shù)人員對該項目進行可行性研究,認為該項目基本可行,并形成一份可行性研究報告,通過了公司內(nèi)部評審.

一個月后,項目審批通過。A公司迅速組織召開項目招標(biāo)會,共收到8家單位的投標(biāo)書,評標(biāo)委員會專家共有六人,其中經(jīng)濟和技術(shù)領(lǐng)域?qū)<夜踩?,評標(biāo)結(jié)束后,評標(biāo)委員會公布了4個中標(biāo)候選人,中標(biāo)結(jié)果公示2天后,A公司選定施工經(jīng)驗豐富的B公司中標(biāo)。

問題1 (7分)

結(jié)合案例,請指出A公司在項目立項及招標(biāo)階段的工作不合理的地方。

問題2 (5分)

請描述項目可行性研究的內(nèi)容

問題3 (5分)

結(jié)合案例,判斷正誤:

(1)項目立項階段包括項目可行性分析、項目審批、項目招投標(biāo)、項目合同談判與簽訂和項目章程制定五個階段()

(2)招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu),委托其辦理招標(biāo)事宜。()

(3)國有資產(chǎn)占控股或者占主導(dǎo)地位的依照國家有關(guān)規(guī)定必須進行招標(biāo)的項目,必須公開招標(biāo)()

(4)投標(biāo)人少于5個的,不得開標(biāo);招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)()

(5)履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10% ()


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問題一: 1、只進行了技術(shù)可行性研究,未對經(jīng)濟、社會環(huán)境等方便進行可行性研究。 2、評委會專家6人組成不妥,因為5人以上的單數(shù),其中經(jīng)濟、技術(shù)領(lǐng)域?qū)<胰藬?shù)不能少于總數(shù)的2/3. 3、評標(biāo)技術(shù)后,中標(biāo)候選人4人不對,應(yīng)該是3人。 4、中標(biāo)公示去2天不對。 5、中標(biāo)方的選擇應(yīng)該是中標(biāo)候選人的第一位。 問題二: 1、技術(shù)、經(jīng)濟、社會環(huán)境等可行性研究。 2、風(fēng)險要素。 3、項目投資總額。 4、實施方案。 5、項目周期。 6、項目范圍。 問題三: 21121

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問題1: 外部專家評審 技術(shù)專家要占2/3 中標(biāo)結(jié)果要公示20天 問題2: 經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、法律可行性、用戶管理可行性 問題3: 1、錯 2、對 3、對 4、錯 5、對

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答題紙<br><br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491825.jpg" />

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評標(biāo)專家是單數(shù),技術(shù)領(lǐng)域?qū)<乙嘤诮?jīng)濟領(lǐng)域?qū)<覕?shù),公示期不小于3天。 可行性研究不能只進行技術(shù)可行性,還應(yīng)該考慮經(jīng)濟,政策等方面,還可以進行外部評審。 對 對 錯 錯 對

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問題1: 1. 小張不應(yīng)該只組織技術(shù)人員進行項目可行性研究,應(yīng)該多方面的進行 2. 缺少詳細可行性研究 3. 評標(biāo)委員會技術(shù)專家人數(shù)少于總?cè)藬?shù)三分之二 4. 中標(biāo)候選人應(yīng)該只有3個不是4個 5. 項目缺少第三方評估 6. 選定中標(biāo)的公司不應(yīng)該只是根據(jù)經(jīng)驗豐富來衡量 7. 中標(biāo)結(jié)果公示后,要立即宣布中標(biāo)公司 問題2: 投資必要性、經(jīng)濟可行性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、社會可行性、組織可行性、風(fēng)險因素及對策 問題3: × √ × × √

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