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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/1/12）

信管網(wǎng)cnitpm568120707531：
3 1.√ 2.√ 3.x＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491375.jpg＂ /＞

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3 1.√ 2.√ 3.x＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491337.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm595614761775：
問題1 項(xiàng)目實(shí)施過程存在的問題及解決方案： 1.項(xiàng)目計(jì)劃沒有經(jīng)過評(píng)審確定是否可行，需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審； 2.項(xiàng)目執(zhí)行的信息沒有及時(shí)告知客戶，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，定期給干系人發(fā)送項(xiàng)目相關(guān)信息； 3.項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差沒有進(jìn)行及時(shí)的處理，應(yīng)該走變更控制流程。 4.項(xiàng)目的qa不能只在項(xiàng)目進(jìn)入階段末再進(jìn)行檢查，而是應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目管理工作。 5.項(xiàng)目進(jìn)度管理工作沒有做好，到了項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后才發(fā)現(xiàn)，應(yīng)該要在階段性的交付項(xiàng)目成果，嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度。 問題2 項(xiàng)目經(jīng)理還需要具備知識(shí)與能力有： 1.領(lǐng)導(dǎo)能力 2.管理能力 3.良好的溝通能力 4.良好的理解和分析能力 問題3 √√×

信管網(wǎng)風(fēng)魔cf83：
1、甲公司為了中標(biāo)，答應(yīng)了一些沒有把握能完成的任務(wù)。 2、甲公司讓老李負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理，老李是技術(shù)高手，但項(xiàng)目管理能力偏弱經(jīng)驗(yàn)不夠，技術(shù)和管理是兩種不同的角色，缺乏管理能力 3.老李未按計(jì)劃進(jìn)行，并且隱瞞客戶實(shí)際情況 4.猶豫有新的需求和技術(shù)難點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后 5、qa未對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查 6.老李未及時(shí)匯報(bào)各干系人項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量情況 7.甲公司對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控不力 項(xiàng)目經(jīng)理必須具備對(duì)項(xiàng)目的管理、管控、監(jiān)管，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌等知識(shí)和能力 要監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度 管理項(xiàng)目質(zhì)量 及時(shí)匯報(bào)各干系人項(xiàng)目進(jìn)度情況 技術(shù)方面的問題交由具體成員負(fù)責(zé) 錯(cuò)錯(cuò)對(duì)

信管網(wǎng)cnitpm591371212842：
問題1 實(shí)施過程中存在的問題和正確的做法 1.企業(yè)選任的項(xiàng)目經(jīng)理存在問題，正確的做法：選擇一個(gè)具體豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職職在項(xiàng)目管理，而不是具體的技術(shù)工作 2.需求管理沒有做法，正確的做法：更詳細(xì)的記錄和分析項(xiàng)目的具體需求，并為項(xiàng)目工作配置充足的項(xiàng)目資源 3.風(fēng)險(xiǎn)管理沒有做法，針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的進(jìn)度無法完成和新增需求，沒有做法風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，正確的做法：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并做好各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，做好市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)無法完成的工作，可以外包部門功能或進(jìn)行采購(gòu)。 4.與客戶的溝通沒有做法，正確的做法：不要欺瞞客戶，對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題要及時(shí)和客戶進(jìn)行溝通匯報(bào)，共同解決問題 5.質(zhì)量保證工作沒有做法，正確的做法：按時(shí)檢查項(xiàng)目是否遵循公司的質(zhì)量要求 問題2 1.項(xiàng)目管理知識(shí) 2.項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)能力 3.人際交往能力 4.理解項(xiàng)目的環(huán)境 問題3 正確、正確、錯(cuò)誤