• 試題1

  關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的描述，正確的是（）。
  A、WBS必須符合項(xiàng)目范圍
  B、WBS元素必須由多個(gè)人負(fù)責(zé)
  C、WBS必需控制在5-8層
  D、WBS的編制只需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參與
  

• 試題2

  我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)不包括（）。
  A．信息化企業(yè)業(yè)務(wù)全過(guò)程的融合、滲透
  B．高度重視信息安全
  C．全面深化電子政務(wù)應(yīng)用
  D．信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動(dòng)
  

• 試題3

  某項(xiàng)目工期為一年，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)編制的小張?zhí)岢隽巳缦乱蠡蚪ㄗh，其中（ ）是不妥當(dāng)?shù)摹?br />A. 應(yīng)該在2 周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包
  B. 可根據(jù)項(xiàng)目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解，而把可交付物安排在第二層
  C. 可考慮以一個(gè)人80 小時(shí)能完成的工作作為一個(gè)工作包
  D. 可采用樹(shù)形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2022/12/1）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一個(gè)人負(fù)責(zé)，盡管實(shí)際上可能需要多個(gè)人參與。
  WBS必須控制在4-6層
  WBS的編制需要所有（主要）項(xiàng)目干系人參與，需要團(tuán)隊(duì)成員的參與。
  WBS分解過(guò)程中的注意事項(xiàng)：http://www.jycxcx.com/pm1/58506.html
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略要點(diǎn)：1、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化；2、信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)全過(guò)程的融合、滲透；3、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)信息化良性互動(dòng)；4、充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用；5、高度重視信息安全；6、企業(yè)信息化改組改造和形成現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合；7、因地制宜推動(dòng)企業(yè)信息化
  其中我國(guó)信息化發(fā)展的主要任務(wù)和發(fā)展重點(diǎn)：1) 促進(jìn)工業(yè)領(lǐng)域信息化深度應(yīng)用；2) 加快推進(jìn)服務(wù)業(yè)信息化；3)積極提高中小企業(yè)信息化應(yīng)用水平；4)協(xié)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化；5)全面深化電子政務(wù)應(yīng)用；6)穩(wěn)步提高社會(huì)事業(yè)信息化水平；7)統(tǒng)籌城鎮(zhèn)化與信息化互動(dòng)發(fā)展
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，是組織管理工作的主要依據(jù)。這些項(xiàng)目管理工作包括：定義工作范圍，定義項(xiàng)目組織，設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格，估算和控制費(fèi)用，估算時(shí)間周期和安排進(jìn)度。因此，從某種程度上講，工作結(jié)構(gòu)分解的過(guò)程就是為項(xiàng)目搭建管理骨架的過(guò)程。
  工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的項(xiàng)目元素的層次分解，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。WBS是一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明的表示法，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。WBS的組成元素有助于項(xiàng)目干系人檢查項(xiàng)目的最終產(chǎn)品。WBS的最低層元素是能夠被評(píng)估的、安排進(jìn)度的和被跟蹤的。
  當(dāng)前較常用的工作分解結(jié)構(gòu)表示形式主要有以下兩種。
  (1)分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu)：類(lèi)似于組織結(jié)構(gòu)圖。
  樹(shù)型結(jié)構(gòu)圖的層次清晰，非常直觀，結(jié)構(gòu)性很強(qiáng)，但不是很容易修改，對(duì)于大的、復(fù)雜的項(xiàng)目也很難表示出項(xiàng)目的全景。由于其直觀性，一般在一些小的、適中的應(yīng)用項(xiàng)目中用得較多。
  (2)表格形式：類(lèi)似于分級(jí)的圖書(shū)目錄。
  該表能夠反映出項(xiàng)目所有的工作要素，但直觀性較差。它在一些大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中使用還是較多的，因?yàn)橛行╉?xiàng)目分解后內(nèi)容分類(lèi)較多，容量較大，用縮進(jìn)圖表的形式表示比較方便，也可以裝訂成手冊(cè)。
  可見(jiàn)D是正確的。
  分解：
  (1)分解是將項(xiàng)目可交付物分成更小的、更易管理的單元，直到可交付物細(xì)分到足以支持未來(lái)的、清晰定義項(xiàng)目活動(dòng)的工作包（業(yè)內(nèi)一般把一個(gè)人2周能干完的工作稱(chēng)為一個(gè)工作包，或把一個(gè)人80小時(shí)能干完的工作稱(chēng)為一個(gè)工作包。若項(xiàng)目周期短、規(guī)模小，最少可將一個(gè)人8小時(shí)的工作量為一個(gè)工作包）。依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度，工作包的詳細(xì)程度取決于項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度。
  可見(jiàn)C是正確的。
  (2)進(jìn)行工作分解是非常重要的工作，它在很大程度上決定項(xiàng)目能否成功。如果項(xiàng)目分解得不好，在實(shí)施的過(guò)程中難免要進(jìn)行修改，就會(huì)打亂項(xiàng)目的進(jìn)程，造成返工、延誤時(shí)間、增加費(fèi)用等。分解也許不足以支持很久以后將產(chǎn)生的可交付物或者子產(chǎn)品。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須等待，直到可交付物或子產(chǎn)品被清楚定義出來(lái)。

  所以要求在2周內(nèi)就把全年工作都分解到具體工作包這個(gè)是不太合適的。
  可見(jiàn)A是錯(cuò)誤的。
  (3)把項(xiàng)目可交付物和項(xiàng)目工作構(gòu)造組織成為WBS.進(jìn)而滿(mǎn)足項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的控制和管理的需求，是一種好的分析方法。在此過(guò)程中，如果有WBS模板，則盡可能地使用WBS模板。
  常用的WBS分解的創(chuàng)建方法有三種。
  (1)使用項(xiàng)目生命周期的階段作為分解的第一層，而把項(xiàng)目可交付物安排在第二層；
  (2)把項(xiàng)目重要的可交付物作為分解的第一層；
  (3)把子項(xiàng)目安排在第一層，再分解子項(xiàng)目的WBS。
  可見(jiàn)B是正確的。