2022年11月27日PMP認證考試還有4天就要開考了，考場上難免有些知識點把握不準，這時候還是要有點技巧來“蒙題”，總比隨便瞎猜來的準確。下面的八選七不選，就是在遇到不確定的問題時，“蒙題”的科學依據(jù)。

八選
1. 出現(xiàn)問題，選積極主動，找解決辦法的；
2. 團隊成員能力不行，選培訓、引導、支持提升的；
3. 相關(guān)方有矛盾分歧，選協(xié)調(diào)各方達成共識的；
4. 問本應該、如何避免，選順序中最源頭的；
5. 發(fā)生風險，選查看風險登記冊，執(zhí)行應對計劃
6. 有人提出變更，選遵循變更管理計劃
7. 四個都不對，利用掌握的知識排除，選錯少的，不會排除我們將無法成為朋友
8. 敏捷，選排列優(yōu)先級，盡早提供MVP，鼓勵團隊“你行的”

七不選
1. 出現(xiàn)問題，不選直接的（直接拒絕、直接同意），要和各方協(xié)商
2. 團隊不具備能力，不選直接換人的，要耐心“引導”
3. 發(fā)生意外，不選直接告狀的，尤其是告發(fā)起人
4. 出現(xiàn)問題、或者識別了風險，不直接選變更，有人改東西，才提變更
5. 敏捷，重點在于達成共識，不選走變更的
6. 不選Scrum Master解決的，他是教練，一般不下場打球，團隊要自己玩
7. 干系人不懂敏捷，不要責備他，要耐心引導

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