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PMP?每日一練試題內容（2022/11/19）
試題1
在每日站會上，一名團隊成員報告說，為性能修復提供的技術解決方案無法按預期工作，技術架構師隨后開始討論實施的解決方案。敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
A．要求產品負責人將該故事從Sprint中刪除
B．要求架構師離線討論，并找出解決方案
C．繼續(xù)與架構師討論，直到找到另一個解決方案
D．要去客戶重新審視訊性能理解值查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/528785849.html
試題2
During project execution,a project manager realizes that several key stakeholders critical to project success are not included in the stakeholder. engagement plan.What should the project manager do to engage and manage these stakeholders?
在項目執(zhí)行期間，項目經理意識到對項目成功至關重要的幾個關鍵相關方不包含在相關方參與計劃中。項目經理應該如何讓這些相關方參與并管理這些相關方?
A、Gain an understanding of the newly identified stakeholders`level of influence and authority. 了解新識別相關方的影響力和職權級別，并準備—份狀態(tài)報告以向他們提供更新信息。
B、Inform the newly identified stakeholders of their project responsibilities. 向新識別的相關方通知他們的項目職責。
C、Meet with all stakeholders to include the realizes the newly identify stakeholders. 與所有相關方開會;介紹新識別的相關方。
D、Add the newly identified stakeholders to the responsible,accountable,consult,and inform(RACI)chart,and s end them the information. 將新識別的相關方添加至執(zhí)行、負責、咨詢和知情圖.并向他們發(fā)送信息。查看答案
試題參考答案：A
試題3
在審查任務清單之后，項目經理注意到在項目開始時需要的資源比在項目中間需要的資源少。項目經理希望平衡資源需求與資源可提供量之間的關系。該項活動屬于下列哪項的實例?
A、資源平衡
B、假設情景分析
C、關鍵路徑法
D、進度壓縮查看答案
試題參考答案：A
試題4
An experienced project manager in a project organization is approaching the project phase. What should the project manager do next?
在一個項目組織中經驗豐富的項目經理接近項目的收尾階段。項目經理接下來怎么做?
A、Check for a new multiyear project allocation 核對一個為期多年新項目的項目分配
B、Compare actual project performance against the original plan 將實際項目績效與原計劃對比
C、Inform the customer that the project will be closed 通知客戶項目將會收尾
D、Obtain acceptance from the customer 獲得客戶的驗收查看答案
試題參考答案：D
試題5
一個為期多年的多階段項目完成其第一階段，若要確保風險得到有效控制，項目團隊應該執(zhí)行哪—項?
A、風險審計
B、風險審查會
C、風險登記冊更新。
D、風險分析查看答案
試題參考答案：B
試題6
一個項目中參與的關鍵人員的期望、潛在影響和利益記錄在哪—份文件中?
A、溝通管理計劃
B、相關方參與計劃
C、相關方登記冊
D、權力/利益方格查看答案
試題參考答案：C
試題7
一個移動應用程序的設計正在外包選定的供應商必須按時完成設計以便進行下個月安排的活動。什么類型的合同最適合確保雙贏?
A、成本加激勵費用合同（CPIF）
B、工料合同（T&M）
C、成本加固定費用合同（CPFF）
D、總價加經濟價格調整合同（FP - EPA）查看答案
試題參考答案：A
試題8
A project manager is leading a project with tight schedules.Team members,who are located in different regions across the country,are busy and uninterested in focus on the lessons learned register. What should the project manager do to ensure t hat the lessons learned are prepared,managed,and tracke?
項目經理正在管理一個進度緊張的項目。團隊成員位于全國各地，非常繁忙;對關注經驗教訓登記冊并不感興趣。若要確保準備、 管理并眼蹤經驗教訓項目經理應該做什么?
A、Organize regular conference calls to collect information and update the lessons learned register. 安排定其電話會議，以收集信息并更新經驗教訓登記冊。
B、Organize an end-of-project meeting so that team members can report issues and applied best practices. 組織項目結束會議，以便團隊成員可以報告問題并應用最佳實踐。
C、Require each team member to update the lessons learned register when they have time. 要求每個團隊成員在有時間時更新經驗教訓登記冊。
D、Assign a resource to prepare and update the lessons learned register using the issue log. 分配—名資源用問題日志來準備和更新經驗教訓登記冊。查看答案
試題參考答案：A
試題9
項目經理與客戶一起進行檢查，確認項目可交付成果是否符合產品驗收標準并滿足客戶的期望。這些行動屬于下列哪個過程?
A、控制質量
B、結束項目或階段
C、控制范圍
D、確認范圍查看答案
試題參考答案：D
試題10
A project team is collecting all the requirements and scope fr om the customer and stakeholders. The project manager in charge of this project is trying to complete the charter. What tool and technique should the project manager use?
項目團隊正在從客戶和項目相關方那里收集所有需求和項目范圍。負責該項目的項目經理正在嘗試完成項目章程。項目經理應該使用下列哪一項工具和技術?
A、Scope decomposition 范圍分解
B、Expert judgment 專家判斷
C、Activity sequencing 活動排序
D、Project scheduling 項目進度安排查看答案
試題參考答案：B
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