2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案解析：

試題三（17分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

某小區(qū)進行物業(yè)服務提升，擬上線物業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括門禁管理、停車管理、維修服務管理、收費管理等核心功能及業(yè)主論壇等其他功能，物業(yè)公司準備通過公開招標的方式采購該系統(tǒng)。并且發(fā)布了招標公告。

信息服務公司A得知招標信息后，找到物業(yè)公司的負責人，詳細介紹了公司的業(yè)務背景。提出可以為物業(yè)公司定制系統(tǒng)，完全按照物業(yè)公司的需求范圍和時間要求來完成。并承諾提供終身免費維護，物業(yè)公司與A公司提前簽了意向合同。不過流程仍按照招投標來走，A公司和物業(yè)公司一起準備了一份投標書。

最終物業(yè)公司共收到三家公司的投標書。物業(yè)公司將開標和評審安排在同一天。評審工作由A公司協(xié)助物業(yè)公司來完成。物業(yè)公司和A公司一起針對其他兩家公司投標材料進行了評審。計劃借鑒其他兩家公司方案，并宣布A公司中標，2個月后物業(yè)公司和A公司簽訂了合同。

項目實施的過程中，A公司將門禁管理系統(tǒng)和停車管理系統(tǒng)分包給另外一家專門做門禁和停車管理系統(tǒng)的公司來實施。

【問題 1】（9分）

請指出本案例中招投標過程中存在的問題。

【問題 2】（4分）

請寫出 “采購管理” 包含的主要過程。

【問題 3】（4分）

請將下面①一④處的答案填寫在答題紙的對應欄內。

（1） 采購管理中?！白灾?外購分析 “和“采購審計”分別是①、②過程使用的技術。

（2）一般來說，合同分為總價合同、③和④。

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