黄色大片免费在线观看,国产免费啪啪,在线亚洲欧洲,91视频男人的天堂,日韩在线播放一区,一级特黄录像播放,综合久久91

專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師網(wǎng)站|服務(wù)平臺|服務(wù)商(信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)QQ群:89253946,客服QQ:800184589)

軟題庫 學(xué)習(xí)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 >> 試題庫 >> 文章內(nèi)容
2022年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題模擬試題及答案(4)
2022年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析真題模擬試題及答案(4)
  • 試題一:閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    【說明】

    某省交通運(yùn)輸廳信息中心對省內(nèi)高速公路部分路段的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級改造,該項(xiàng)目是省重點(diǎn)項(xiàng)目,涉及5個系統(tǒng)集成商、1個軟件供應(yīng)商、3個運(yùn)維服務(wù)廠商以及10個路段管理單位。項(xiàng)目工期僅為兩個月,溝通管理的好壞決定了項(xiàng)目的成敗。

    小張作為項(xiàng)目經(jīng)理,在項(xiàng)目建設(shè)全過程中建立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的周例會制度,制定了詳細(xì)的溝通計(jì)劃,并根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展階段,識別了不同階段的關(guān)鍵干系人,形成了干系人登記冊,根據(jù)溝通需求不同,設(shè)置不同的溝通方式,細(xì)化了相應(yīng)的溝通管理策略(見下表),并完善了溝通管理計(jì)劃。項(xiàng)目執(zhí)行中周報告采用郵件方式發(fā)布,出現(xiàn)的問題采用短信的方式定制發(fā)送,使項(xiàng)目如期完工并得到省交通運(yùn)輸廳的好評。


    (1)結(jié)合案例,請計(jì)算該項(xiàng)目的溝通渠道總數(shù)?!締栴}1】(8分)

    (2)請指出項(xiàng)目經(jīng)理的如下活動對應(yīng)的管理過程(從候選答案中選擇正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。

    A、規(guī)劃溝通

    B、管理溝通

    C、控制溝通

    D、識別干系人

    E、規(guī)劃干系人管理

    F、管理干系人

    【問題2】(6分)

    (1)結(jié)合案例中的以下干系人,請分別寫出干系人影響/作用方格對應(yīng)的項(xiàng)目階段(將正確答案填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi))。

    ①省交通運(yùn)輸廳信息中心

    ②系統(tǒng)集成商

    ③軟件供應(yīng)商

    ④運(yùn)維服務(wù)商

    ⑤路段管理單位

    【問題3】(6分)

    在試運(yùn)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理分析的干系人的參與程度見下表。此時,項(xiàng)目經(jīng)理是否需要干預(yù)?如何干預(yù)?

    【問題4】(5分)注:C表示當(dāng)前參與程度,D表示所需參與程度

    從候選答案中選擇正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)的編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。

    工作績效報告是(1)的輸入,工作績效數(shù)據(jù)是(2)的輸入,問題日志是(3)的輸入,制定干系人管理計(jì)劃活動屬于(4)過程,分析績效與干系人進(jìn)行溝通,提出變更請求屬于(5)過程。

    A、管理溝通

    B、控制溝通

    C、識別干系人

    D、管理干系人

    E、規(guī)劃干系人管理

    F、控制干系人參與

    查看答案

    參考答案:

    參考解析:www.jycxcx.com/st/4529210384.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)cnitpm469447356182:
    171條 adb 集成、 分析、測試 重點(diǎn)管理:省交通運(yùn)輸、集成、供應(yīng)。 針對運(yùn)維服務(wù)商:加強(qiáng)溝通、使其參與進(jìn)來 針對路段管理單位:了解原因,進(jìn)行溝通交流 b、a、b、e、b

    信管網(wǎng)涼白開_dh:
    問題1: 1)19*18/2=171 2)a、d、b 問題2: 1)規(guī)劃 2)收尾 3)執(zhí)行 問題3: 需要干預(yù) 通知a運(yùn)維服務(wù)廠商,讓其知曉項(xiàng)目的當(dāng)前階段并通過溝通令其支持該項(xiàng)目此階段的運(yùn)行 引導(dǎo)b路段管理單位,讓其主動參與并領(lǐng)導(dǎo)該項(xiàng)目當(dāng)前階段的執(zhí)行 問題4: 1)a 2)b、f 3)b、f 4)e 5)f

    信管網(wǎng)zcy521:
    1. 20*(20-1)/2=190 afb 2. 實(shí)施 試運(yùn)行 維護(hù) 3. 需要干預(yù) 應(yīng)敦促路段管理單位領(lǐng)導(dǎo)試運(yùn)行工作的進(jìn)行。定期召開會議,讓該單位重視參與度 應(yīng)要求運(yùn)維服務(wù)廠商全天候支持試運(yùn)行階段的進(jìn)行,提高參與度 4. b a d e f

    信管網(wǎng)cnitpm539428328713:
    問題1: 干系人5+3+1+10+2=21 溝通渠道總數(shù)=21*(21-1)/2=210 adb 問題2:需測集 問題3:需干預(yù),與a溝通,同步項(xiàng)目信息,獲取其支持;與b溝通,爭取其領(lǐng)導(dǎo) 問題4:bacdd

    信管網(wǎng)cnitpm39241310443:
    溝通渠道總數(shù)=(n*(n-1))/2=(20*19)/2=190 1. a 2、d3、b 【問題2】 1、集成2、需求分析與測試3、測試階段 【問題3】需要干預(yù),定時發(fā)送郵件或短信給運(yùn)維服務(wù)廠商,讓他從 不知曉狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹С譅顟B(tài),了解b路段管理單位中立的原因 【問題4】 1、f 2、a 3、b 4、e 5、f

  • 試題二:閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

    下表給出了某信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的所有活動截止到2018年6月1日的成本績效數(shù)據(jù),項(xiàng)目完工預(yù)算BAC為30000元。


    【問題1】(10分)

    請計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)前的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI,并指出該項(xiàng)目的成本和進(jìn)度執(zhí)行情況(CPI和SPI結(jié)果保留兩位小數(shù))。

    【問題2】(3分)

    項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行了詳細(xì)分析,預(yù)期未來還會發(fā)生類似偏差。如果項(xiàng)目要按期完成,請估算項(xiàng)目中的ETC(結(jié)果保留一位小數(shù))。

    【問題3】 (2分)

    假如此時項(xiàng)目增加10000元的管理儲備,項(xiàng)目完工預(yù)算BAC如何變化?

    【問題4】 (6分)

    以下成本中,直接成本有哪三項(xiàng)?間接成本有哪三項(xiàng)?(從候選答案中選擇正確選項(xiàng),將該選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi),所選答案多于三項(xiàng)不得分)。

    A.銷售費(fèi)用

    B.項(xiàng)目成員的工資

    C.辦公室電費(fèi)

    D.項(xiàng)目成員的差旅費(fèi)

    E.項(xiàng)目所需的物料費(fèi)

    F.公司為員工繳納的商業(yè)保險費(fèi)



    查看答案

    參考答案:

    參考解析:www.jycxcx.com/st/40174725.html

    信管網(wǎng)考友試題答案分享:

    信管網(wǎng)cnitpm565750664070:
    問題1: cv=300 sv=-5500 cpi=1.02 spi=0.78 問題2: etc=9850元 問題3: bac不變,不包含管理儲備 問題4: 直接成本bde 間接成本acf

    信管網(wǎng)cnitpm557371621905:
    問題一:已知:bac=30000 pv=25500 ac=19700 ev=20000

    信管網(wǎng)訂閱號

    信管網(wǎng)視頻號

    信管網(wǎng)抖音號

    溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

    信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

    信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

    相關(guān)內(nèi)容

    發(fā)表評論  查看完整評論