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系統(tǒng)集成項目管理工程師項目進度管理案例分析考點：偏差分析

成本偏差

成本偏差（CV）是在某個給定時點的預算虧空或盈余量，表示為掙值與實際成本之差。它是測量項目成本績效的一種指標，等于掙值（EV）減去實際成本（AC）。項目結(jié)束時的成本偏差，就是完工預算（BAC）與實際成本之間的差值。由于成本偏差指明了實際績效與成本支出之間的關系，所以非常重要。負的 CV 一般都是不可挽回的。

CV（成本偏差）=EV-AC>0，節(jié)省<0，超支。

進度偏差

進度偏差（SV）是測量進度績效的一種指標，表示為掙值與計劃價值之差。它是指在某個給定的時點，項目提前或落后的進度，它是測量項目進度績效的一種指標，等于掙值（EV）減去計劃價值（PV）。EVA 進度偏差是一種有用的指標，可表明項目進度是落后還是提前于進度基準。當項目完工時，全部的計劃價值都將實現(xiàn)（即成為掙值），所 以 EVA 進度偏差最終將等于零。最好把進度偏差與關鍵路徑法 （CPM） 和風險管理一起使用。

SV（進度偏差）=EV-PV>0，提前<0滯后。

偏差分析

在 EVM 中，偏差分析用以解釋成本偏差（CV = EV – AC）、進度偏差（SV = EV – PV）和完工偏差（VAC = BAC – EAC）的原因、影響和糾正措施。成本和進度偏差是最需要分析的兩種偏差。對于不使用正規(guī)掙值分析的項目，可開展類似的偏差分析，通過比較計劃成本和實際成本，來識別成本基準與實際項目績效之間的差異;然后可以實施進一步的分析，以判定偏離進度基準的原因和程度，并決定是否需要采取糾正或預防措施?？赏ㄟ^成本績效測量來評價偏離原始成本基準的程度。

真題演練

真題來源：廣東卷2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題二問題4。

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

事件1：某項目的甘特圖如圖所示，項目經(jīng)理預測了各活動工期縮短一天增加的費用（其中，A活動完成B，C，D活動才能開始，B，C，D活動均完成E，F(xiàn)才能開始，費用單位：萬元，時間單位：天）。

事件2：項目到第12天結(jié)束時，項目經(jīng)理統(tǒng)計了各活動完成情況，如表所示。

【問題】

請根據(jù)案例中的項目的表格，計算項目第12天結(jié)束時的成本偏差和進度偏差，并判斷項目的執(zhí)行績效。

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