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PMP?每日一練試題（2022/9/21）

PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.jycxcx.com/class/27/e33_1.html

PMP?每日一練試題（2022/9/21）在線測(cè)試：www.jycxcx.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2022/9/21

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/9/21）

  • 試題1

    在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理得知必須包含一個(gè)新項(xiàng)目相關(guān)方的需求。這將需要三天時(shí)間實(shí)施，但預(yù)期不會(huì)影響關(guān)鍵路徑，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
    A、實(shí)施整體變更控制過(guò)程
    B、簽發(fā)變更請(qǐng)求
    C、更新相關(guān)方登記冊(cè)
    D、從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得專家判斷

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4638926557.html

  • 試題2

    在項(xiàng)目執(zhí)行期間，范圍內(nèi)定義的所有可交付成果都已完成。在客戶驗(yàn)收之后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非關(guān)鍵性缺陷。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該怎么做?
    A、分配資源修復(fù)缺陷
    B、與發(fā)起人和指導(dǎo)委員會(huì)一起討論行動(dòng)計(jì)劃
    C、繼續(xù)項(xiàng)目收尾階段并收尾項(xiàng)目
    D、提出變更請(qǐng)求，評(píng)估修復(fù)缺陷的影響

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4970316640.html

  • 試題3

    項(xiàng)目經(jīng)理希望了解和估算一個(gè)過(guò)程的質(zhì)量成本，她可以借助:
    A、因果圖
    B、控制圖 
    C、流程圖 
    D、矩陣圖

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4256525280.html

  • 試題4

    如何通過(guò)過(guò)程控制來(lái)支持敏捷的方法？
    A．測(cè)試、需求、適應(yīng)
    B．測(cè)試、需求、變更
    C．透明、回顧、測(cè)試
    D．透明、檢驗(yàn)、適應(yīng)

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/529741616.html

  • 試題5

    你項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員A沒(méi)有按時(shí)完成一個(gè)活動(dòng)，另一個(gè)成員因休假缺勤，因此你需要調(diào)整現(xiàn)行的人員配備計(jì)劃，增加必要的加班和安排交叉培訓(xùn)。這些糾正或預(yù)防行動(dòng)會(huì)影響項(xiàng)目基準(zhǔn)嗎?
    A、通常不會(huì)影響項(xiàng)目基準(zhǔn)，僅影響相對(duì)基準(zhǔn)而言的執(zhí)行績(jī)效。
    B、凡是變更都會(huì)影響項(xiàng)目基準(zhǔn)。
    C、不影響項(xiàng)目基準(zhǔn)，因此不需要實(shí)施整體變更控制。
    D、不影響項(xiàng)目基準(zhǔn)

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4774210225.html

  • 試題6

    在編制項(xiàng)目章程用于批準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有兩名相關(guān)方對(duì)關(guān)鍵可交付成果的期望有沖突。若要解決期望沖突問(wèn)題并完成項(xiàng)目章程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么?
    A、與關(guān)鍵相關(guān)方一起召開(kāi)一個(gè)問(wèn)題解決會(huì)
    B、將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
    C、使用專家判斷來(lái)決定可交付成果
    D、在章程中減少可交付成果用于后期定義

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    試題參考答案：A

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4715520236.html

  • 試題7

    你在一個(gè)多民族聚集地區(qū)做項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)成員也來(lái)自不同的民族，文化習(xí)慣和宗教信仰都有較大差異，有的民族有較多的民族宗教節(jié)日。針對(duì)這種多樣性的團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該怎么辦?（）
    A、忽略團(tuán)隊(duì)成員之間的民族差異
    B、制定適用于所有成員的行為標(biāo)準(zhǔn)指南
    C、統(tǒng)一按照你公司的政策放假，不考慮民族宗教節(jié)日
    D、制訂管理計(jì)劃時(shí)尊重并考慮不同文化之間的差異

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    試題參考答案：D

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/4981325603.html

  • 試題8

    項(xiàng)目發(fā)起人接治一名有商業(yè)需求的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理希望通過(guò)使用兩個(gè)內(nèi)部資源或外部資源來(lái)開(kāi)始該項(xiàng)目.項(xiàng)目發(fā)起人要求提供項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該選用什么來(lái)量化風(fēng)險(xiǎn)?
    A、龍卷風(fēng)圖
    B、決策樹(shù)圖
    C、蒙特卡洛模擬
    D、概率和影響矩陣車

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    試題參考答案：B

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/46377888.html

  • 試題9

    A company found several projects to be implemented While developing the business cases,the company uses net present value(NPV)to prioritize the projects. Which project should t he company start first
    一家公司發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)項(xiàng)目要實(shí)施。在制定商業(yè)論證時(shí)，公司使用凈現(xiàn)值（NPV））來(lái)確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。 公司應(yīng)該首先開(kāi)始哪個(gè)項(xiàng)目
    A、NPV=US$-25,000 with a payback period of three yea rs.  NPV=-25000美元，投資回收期為三年。
    B、NPV=USS-25,000 with a payback period of five year s.  NPV=-25000美元，投資回收期為五年。
    C、NPV=US$15.000 with a payback period of three yea rs.  NPV=15000美元，投資回收期為三年。
    D、NPV=USS 15,000 with a payback period of five year s.  NPV=15000美元，投資回收期為五年。

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/478434710.html

  • 試題10

    在項(xiàng)目回顧會(huì)議上，敏捷團(tuán)隊(duì)提供了學(xué)習(xí)曲線很高的反饋。團(tuán)隊(duì)花費(fèi)額外的精力學(xué)習(xí)新技術(shù)。排除故障并解決與新技術(shù)相關(guān)的問(wèn)題。組織預(yù)期今后有類似的項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該向管理層提出什么建議？
    A．將同一個(gè)團(tuán)隊(duì)分配到類似項(xiàng)目，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)已經(jīng)獲得說(shuō)需的技能
    B．安排與其他團(tuán)隊(duì)的知識(shí)交流會(huì)
    C．使用結(jié)隊(duì)編程來(lái)協(xié)助學(xué)習(xí)新技術(shù)
    D．鼓勵(lì)新團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新技術(shù)，并將其添加到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中

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    試題參考答案：C

    試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/531227398.html

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