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PMP?每日一練試題內容（2022/8/10）
試題1
客戶對交付的產品不滿意，稱其并不符合他們的期望。項目經理很驚訝，因為敏捷開發(fā)團隊提前幾個迭代交付了產品。項目經理有什么方法可以避免這種結果？
A： 要求團隊對需求的每一個持續(xù)的變更簽字
B： 在做出變更之后，為產品測試留出更多資源
C： 確保客戶意識到演示的價值
D： 確保團隊充分參與開發(fā)項目范圍
A customer is not satisfied with the delivered product, saying that it was not what they expected. The project manager is surprised, because the agile development team delivered the product several iterations early. What is one way that the project manager could have avoided this result?
A．Required team sign off for each of the constant changes to the requirements
B．Set aside more resources for product testing after changes are made
C．Made sure that the customer was aware of the value of demos
D．Ensured that the team fully participated in developing the project scope查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/525558062.html
試題2
A project team is concerned that excessive overtime will be required to maintain the schedule currently, one produce component is taking twice as long to manufacture. The project manager should investigate the issue by performing which of the following?
項目團隊擔心為保持進度計劃將需要過度加班。目前，一個產品部件需要花兩倍時間生產。項目經理應該通過執(zhí)行下列哪一項來調整這個問題?
A、Root cause analysis 根本原因分析
B、Force field analysis 力場分析
C、Risk benefit analysis 風險效益分析
D、Cost-benefit analysis 成本效益分析查看答案
試題參考答案：A
試題3
在一個產品開發(fā)項目結束時，客戶滿意度調查結果顯示，客戶對于多個有價值的功能未包含進最終產品中感到失望，這些調查結果的可能原因是什么?
A、工作分解結構定義不良
B、需求定義不良
C、風險登記冊未保持更新
D、團隊在地理上是分散的查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目經理與供應商同意產品規(guī)格不完整，應添加功能，已更新項目管理計劃包含這些變更。項目經理下一步應該怎么做?
A、提出合同變更請求
B、更新項目文件
C、更新變更日志
D、修訂項目范圍查看答案
試題參考答案：B
試題5
When should be the right time to launch a formal acceptance of a project deliverables?
什么時候應該尋求項目可接受成果的正式驗收?
A、Before the deliverables have been instated in the client systems 在交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之前。
B、after project deliverable have been instated in the client system. 在可交付成果安裝在客戶系統(tǒng)之后。
C、after the project manager demonstrates that all client specifications have been completed 在項目經理證明所有客戶需求均已滿足之后。
D、after the project manager reports that all client specif cations have been completed 在項目經理匯報所有客戶需求均已滿足之后。查看答案
試題參考答案：C
試題6
采購部門向項目經理提供了—份能夠供應一個項目可交付成果的供應商名單，高級管理層堅持認為所有供應商均有得合同的同等機會，然而，重要的是項目成本仍然起決定作用。項目經理下一步應該怎么做?
A、與所有潛在供應商召開一次投標人會議
B、選擇之前曾以最低價格交付的供應商
C、從已證明是可靠的供應商選擇最佳報價
D、選擇將接受成本補償合同的供應商查看答案
試題參考答案：A
試題7
A team member is working the required hours,but is delivering inadequate output. What should the project manager do first?
一位團隊成員在要求的時間內工作，但是交付的工作成果不足，項目經理首先應該怎么做?
A、Notify the human resource department that the team member is under performing. 通知人力資源部門，該團隊成員表現不佳
B、Meet with the team member to determine the reasons for low performance. 與該團隊成員會面，以確定低績效的原因
C、Allocate some of the team member's work to other tea m members. 將該團隊成員的一些工作分配給其他隊成員
D、Advise the team member of the consequences for not deliver the work. 告知該團隊成員不交付工作的后果查看答案
試題參考答案：B
試題8
在兩個產品的項目可交付成果中識別到臨缺陷，項目經理必須提交一份報告識別并判斷文些缺陷。哪個基本質量工具將幫助項目經理完成這項工作?
A、散點圖
B、魚骨圖
C、控制圖
D、流程圖查看答案
試題參考答案：B
試題9
通過漸進的方式增加產品的功能，通過一系列重復的循環(huán)活動來開發(fā)產品，橫線處是:
A、迭代增量
B、增量迭代
C、計劃適應
D、適應計劃查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/423252549.html
試題10
一家公司計劃推出一個新的數字銀行解決方案.在項目啟動時.識別到一個關鍵依賴關系，需要在產品推出前獲得監(jiān)管部門的批準，這被添加到風險登記冊，并由項目經理積極監(jiān)控。目前.仍未獲得監(jiān)管部門的批準，這可能會導致產品推出延期，項目經理如何能夠減輕該風險?
A、準備風險應對措施
B、在風險登記冊中更新并跟蹤該風險
C、調整項目進度計劃包含應急應對措施
D、評估被拒絕監(jiān)管批準的可能性查看答案
試題參考答案：B
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