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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/8/6）
試題1
新項(xiàng)目經(jīng)理接管了一個處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理了解到客戶沒有提供正確的產(chǎn)品需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用下列哪項(xiàng)計劃中的活動?
A、范圍管理計劃
B、變更管理計劃
C、配置管理計劃
D、需求管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題2
After the project sponsor agrees to a change.the project manager documents, submits and approves the change. The change benefits the project, but adversely impacts an unrelated project. What should the project manager have done instead?
在項(xiàng)目發(fā)起人同意變更之后，項(xiàng)目經(jīng)理記錄、提交并批準(zhǔn)變更。這項(xiàng)變更對項(xiàng)目有利，但是對一個無關(guān)的項(xiàng)目造成不利影響。項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)怎么做?
A、Limit changes after the project enters the execution phase 在項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后限制變更
B、Assess the impact of the change with the team 與團(tuán)隊(duì)一起評估變更的影響
C、Perform a risk assessment before approving changes 批準(zhǔn)變更之前執(zhí)行風(fēng)險評估
D、Review all changes with the change control board before approving changes 批準(zhǔn)變更請求之前與變更控制委員會一起評審所有變更。查看答案
試題參考答案：B
試題3
需求是:
A、根據(jù)項(xiàng)目章程中描述而需要滿足的高層期望
B、根據(jù)特定協(xié)議或其他強(qiáng)制性規(guī)范，產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須具備的條件和能力
C、發(fā)起人、管理層、客戶的愿望
D、是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理過程中期望得到的某種追求查看答案
試題參考答案：B
試題4
在風(fēng)險管理規(guī)劃期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定外包一項(xiàng)關(guān)鍵服務(wù)，并與供應(yīng)商簽訂了服務(wù)水平協(xié)議（SLA），項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用的是哪一項(xiàng)風(fēng)險應(yīng)對策略?
A、回避
B、減輕
C、接收
D、轉(zhuǎn)移查看答案
試題參考答案：D
試題5
項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中途取消一個項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程，反應(yīng)項(xiàng)目取消
B、更新進(jìn)度管理計劃，注明項(xiàng)目取消
C、新項(xiàng)目文件，注明項(xiàng)目取消的原因，并包含項(xiàng)目關(guān)閉的理由和批準(zhǔn)
D、與質(zhì)量保證（QA）團(tuán)隊(duì)一起檢查，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目應(yīng)被取消查看答案
試題參考答案：C
試題6
Two project team members representing different organizations have separately developed their own initial requirement documents. What should the project manager add to the communications management plan to avoid future duplication of efforts?
代表不同組織的兩名項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分別制作了各自的初始需求文件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在溝通管理計劃中添加什么內(nèi)容以避免將來重復(fù)工作?
A、Responsibility assignment matrix（RAM）. 責(zé)任分配矩陣（RAM。
B、Reporting methods. 報告方法。
C、Stakeholder requirements. 相關(guān)方需求。
D、Escalation requirement. 升級上報需求。查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/479837774.html
試題7
一個軟件升級項(xiàng)目的首席開發(fā)人員提出一些增強(qiáng)功能建議，認(rèn)為這些增強(qiáng)功能會改進(jìn)項(xiàng)目整體實(shí)施和最終用戶體驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、提交變更請求
B、確定對進(jìn)度計劃和成本的影響，評估該變更的可行性
C、與項(xiàng)目相關(guān)方開會，確定是否應(yīng)該包含這些增強(qiáng)功能
D、批準(zhǔn)建議的增強(qiáng)功能查看答案
試題參考答案：B
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/484879345.html
試題8
發(fā)起人參與了項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收。收尾階段進(jìn)行移交時，發(fā)起人表示不會接收項(xiàng)目的可交付成果，必須移交給他指定的運(yùn)營公司。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何行動?()
A、與發(fā)起人溝通，說明必須由參與正式驗(yàn)收的人來接收
B、暫不移交，直到項(xiàng)目發(fā)起人同意接收
C、按發(fā)起人的意見，移交給運(yùn)營公司
D、查閱項(xiàng)目相關(guān)方參與計劃查看答案
試題參考答案：C
試題9
項(xiàng)目管理辦公室決定啟動一個新項(xiàng)目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項(xiàng)目就只能從現(xiàn)有項(xiàng)目中抽調(diào)員工。被抽調(diào)員工的項(xiàng)目，其績效很可能受到損害。那么，應(yīng)該從哪個項(xiàng)目抽調(diào)員工? （）
A、項(xiàng)目A，其凈現(xiàn)值為-100美元
B、項(xiàng)目B，其凈現(xiàn)值為+50美元
C、項(xiàng)目C，其內(nèi)部報酬率為10%，機(jī)會成本為200000美元
D、項(xiàng)目D，其直接成本為100000美元查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/490821635.html
試題10
項(xiàng)目溝通管理的主要過程是:
A、規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通
B、規(guī)劃溝通管理、制定對策、匯報進(jìn)展和發(fā)布信息
C、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息和進(jìn)度報告
D、發(fā)布信息、報告變更、項(xiàng)目文件更新和移交項(xiàng)目可交付成果查看答案
試題參考答案：A
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