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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/11）

閱讀下列說明，回答問題1至問題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶需求的理解，決定開發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿足公司現(xiàn)有客戶的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷售部門撰寫出該產(chǎn)品的需求說明書，然后又要求開發(fā)部門的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開始了該產(chǎn)品的開發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺得沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專家也沒有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷售部門會(huì)議后，銷售部門的人反映目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目立項(xiàng)前要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及項(xiàng)目的市場(chǎng)前景和相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反復(fù)論證，一般來(lái)說，項(xiàng)目立項(xiàng)前大致包括哪幾個(gè)過程，分別起到什么作用？
【問題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說明了目前的什么工作沒有做好，為什么？
【問題3】（4分）
銷售部門反映“目前開發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中（1）主要是從資源配置的角度來(lái)衡量他的價(jià)值；而（2）包括法律可行性、即指在項(xiàng)目開發(fā)過程中可能涉及到的合同知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問題。
（1）~（2）供選擇的答案
A、系統(tǒng)可行性              B、經(jīng)濟(jì)可行性              C、組織可行性
D、執(zhí)行可行性              E、社會(huì)可行性              F、操作可行性
【問題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。

信管網(wǎng)陳敏斯1029：
1.機(jī)會(huì)可行性研究，識(shí)別項(xiàng)目，判斷是否有必要投入；初步可行性研究，投入的必要性研究；詳細(xì)可行性研究，就經(jīng)濟(jì)可行性分析，財(cái)務(wù)可行性分析，社會(huì)可行性分析，組織可行性分析，技術(shù)可行性分析進(jìn)行研究，項(xiàng)目論證，項(xiàng)目評(píng)估。＜br＞2.項(xiàng)目的詳細(xì)說明書沒有做好，只是內(nèi)部簡(jiǎn)單的評(píng)審，沒有充分調(diào)研＜br＞3.產(chǎn)品需要沒有調(diào)研清楚，沒有與干系人充分溝通＜br＞4.b e＜br＞5.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 政策風(fēng)險(xiǎn) ＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm547577915896：
1、機(jī)會(huì)分析、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目 、可行性研究報(bào)告的編制、提交、獲得批準(zhǔn) 2、技術(shù)可行性研究未做好，項(xiàng)目未進(jìn)行專業(yè)、客觀的評(píng)審 3、項(xiàng)目未進(jìn)行技術(shù)可行性研究 4、b、e 5、沒有市場(chǎng)前景，公司虧損；項(xiàng)目成本太高

信管網(wǎng)claire1987：
問題1：項(xiàng)目立項(xiàng)前包括的過程：概要可行性研究（是否可以進(jìn)行下去）、詳細(xì)可行性研究分析（是否可以進(jìn)行下去）、系統(tǒng)可行性研究（技術(shù)上是否可行）、經(jīng)濟(jì)可行性研究（資金上是否可行）、社會(huì)可行性分析（法律法規(guī)是否可行）。 問題2：說明項(xiàng)目前的產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)沒有做好，沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。因?yàn)橛X得是小項(xiàng)目且得到總經(jīng)理的支持。 問題3：可能的原因（1）開發(fā)前沒有進(jìn)行需求調(diào)研。（2）評(píng)審沒有叫上全部相關(guān)人員評(píng)審。 問題4：（1）b（2）e

信管網(wǎng)cnitpm495399341069：
[問題1] 立項(xiàng)前大至包括： 1機(jī)會(huì)研究，看項(xiàng)目是否盈利的機(jī)會(huì)。 2初步可行性研究，看項(xiàng)目是否有投資的必要 3提交項(xiàng)目建議書，向項(xiàng)目上級(jí)主管部門提交正式的文件，提出項(xiàng)目的框架性的構(gòu)思。 4詳細(xì)可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織、社會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面進(jìn)行研究。 5項(xiàng)目評(píng)估，由第三方進(jìn)行評(píng)估，是項(xiàng)目決策的依據(jù)。 [問題2] 項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”，說明目前的可行性研究報(bào)告沒有做好，因?yàn)榭尚行匝芯繄?bào)告里包含了是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、組織、社會(huì)及風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)等方面的可行性研究。 [問題3] 1項(xiàng)目沒有開展可行性研究 2項(xiàng)目沒有制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目管理計(jì)劃 3項(xiàng)目沒有作需求分析 [問題4]（1）ａ（2）ｅ [問題5] 存在風(fēng)險(xiǎn)：1沒有做可行性研究，不了解政府出臺(tái)政策，該產(chǎn)品不能在市場(chǎng)銷售 2產(chǎn)品需要不明確，導(dǎo)致無(wú)用功。