系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址:www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日一練試題匯總:www.jycxcx.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題(2022/6/28)在線測試:www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/28
點(diǎn)擊查看:更多系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2022/6/28)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè),剛剛中標(biāo)了一個(gè)項(xiàng)目,該項(xiàng)目是開發(fā)新建鐵路的動(dòng)車控制系統(tǒng),而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定:自簽訂合同之日起,項(xiàng)目周期為9個(gè)月。在項(xiàng)目開始后不久,客戶方接到上級的通知,要求該鐵路提前開始,因此,客戶要求M公司提前2個(gè)月交付項(xiàng)目。
項(xiàng)目經(jīng)理將此事匯報(bào)給公司高層領(lǐng)導(dǎo),高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項(xiàng)目情況,項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為,公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品,雖然需要按項(xiàng)目需求進(jìn)行二次開發(fā),但應(yīng)該能夠提前完成,但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn),比原計(jì)劃提前2個(gè)月沒有把握,公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,從鐵路行業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)來考慮,提前開始鐵路是必須完成的任務(wù),因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例,如果你是項(xiàng)目經(jīng)理,請分析進(jìn)度提前對項(xiàng)目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個(gè)月交付”的要求,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取的措施有哪些?
【問題3】
在采取了上述措施之后,項(xiàng)目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題?
信管網(wǎng)考友試題答案分享:
信管網(wǎng)xhc000:
1.可能會(huì)造成質(zhì)量下降,基線降低
1.壓縮工期,并行任務(wù),趕工,并投入更多的資源和優(yōu)質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的員工
信管網(wǎng)cnitpm511281699170:
問題1:范圍管理。人員加班。有可能會(huì)返工。問題2:調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃,趕工縮短工期。增加人力資源。問題3:質(zhì)量下降,成本增加。
信管網(wǎng)cnitpm439396918053:
一、
1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有變更
2. 項(xiàng)目成本可能發(fā)生變更
3. 項(xiàng)目人力資源需求可能發(fā)生變題錯(cuò)
4. 活動(dòng)資源需求可能發(fā)生變更
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有變化
6. 采購計(jì)劃可能發(fā)生變更
二、
1. 啟動(dòng)變更流程,充分評估變更所帶來的影響,并得到ccb批準(zhǔn)
2. 針對變更影響,重新制定有項(xiàng)的各項(xiàng)計(jì)劃
3. 加班趕工或快速跟進(jìn)
……
三、
信管網(wǎng)cnitpm509838324047:
問題1:
對項(xiàng)目管理可能造成的變更:
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃,項(xiàng)目成本,進(jìn)度計(jì)劃等都需要更新
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源需要更新
3、項(xiàng)目文件需要更新
問題2
可采取的措施
1、重新選擇設(shè)備提供商
2、明確目標(biāo),建立有效的獎(jiǎng)懲制度,提高項(xiàng)目員工的積極性
3、制定合理的可靠的技術(shù)方案,對不熟悉的部分進(jìn)行外包
4、必要時(shí)進(jìn)行趕工
5、清晰定義各功能模塊之間的接口,加大并行工作的程度
問題3
可能面對的問題
1、人員變動(dòng)
2、需求變更
3、設(shè)備交付不及時(shí)
4、質(zhì)量缺陷
信管網(wǎng)cnitpm507123604315:
問題一:1.成本方面超支 2.質(zhì)量變更 3.人員供應(yīng)產(chǎn)生問題
問題二:1.趕工 2.加入有經(jīng)驗(yàn)的人員 3.外包部分工作量
問題三:1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),可能存在其他潛在風(fēng)險(xiǎn)
2.項(xiàng)目范圍變更,可能存在范圍變更
3.
溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
發(fā)表評論 查看完整評論 | |