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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/21）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/21

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/6/21）

閱讀下列說明，回答問題 1至 問題 4 ，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

[說明]

信管網(wǎng)A 公司是為保險行業(yè)提供全面的信息系統(tǒng)集成解決方案的系統(tǒng)集成企業(yè)。齊工是 A 公司的項目經(jīng)理，目前正在負責某保險公司P公司的客戶管理系統(tǒng)開發(fā)項目，當前該 項目己經(jīng)通過驗收。

齊工將項目所涉及的文檔都移交給了 P 公司，認為項目收尾工作已經(jīng)基本完成， 所以解散了項目團隊，并組織剩下的項目團隊成員召開了項目總結會議。項目組成員 小王提出"項目組有人沒有參加總結會議，是否要求所有人員都要參加？"，齊工解釋 說"項目總結會議不需要全體人員參加，沒有實質(zhì)性的工作內(nèi)容。

[問題 1] （5 分）

結合案例，項目經(jīng)理齊工對小王提出的問題的解釋是否恰當？請從項目總結會的 規(guī)范要求角度，說明理由。

[問題2] （5 分）

結合案例，請簡述項目總結會議一般討論的內(nèi)容。

[問題3] （2 分）

請將下面（1）-（2）處的答案填寫在答題紙的對應欄內(nèi)

結合案例，你認為系統(tǒng)集成項目收尾管理工作通常包含（1）項目工作總結，（2） 、項目后評價工作。

[問題4] （5 分）

結合案例，請簡述系統(tǒng)文檔驗收所涉及的文檔都有哪些。

信管網(wǎng)maybee168：
一，項目經(jīng)理齊工的解釋不恰當。項目總結會要求全體項目團隊成員一起參加 二，一般討論關于范圍，成本，進度，管理，經(jīng)驗教訓，評價 三 四，開發(fā)文檔，設計文檔，驗收文檔

信管網(wǎng)cnitpm465057632162：
第一題： 不恰當 1：項目總結會，是一個匯總的階段，應對全員參與 第二題： 1：項目匯總 2：經(jīng)驗分享 3：總結項目問題 第三題： 第四題：

信管網(wǎng)阮阮1110：
問題1：不恰當，項目總結會議需要全體人員參加，因為會總結經(jīng)驗教訓， 問題2： 問題3：項目管理計劃更新，項目文件更新 問題4：說明書，用戶手冊

信管網(wǎng)一把過哈哈哈：
1、不恰當 理由：項目總結會應當全員參與 了解項目全過程的工作情況 2、 3、項目驗收工作、系統(tǒng)維護工作 4、系統(tǒng)集成項目介紹、系統(tǒng)集成項目最終報告、信息系統(tǒng)說明手冊、信息系統(tǒng)維護手冊、軟硬件產(chǎn)品說明書、質(zhì)量保證書等

信管網(wǎng)guisn_：
問題1 不恰當 項目總結會要求， 問題2： 問題3： 問題4 系統(tǒng)的文檔管理包含3部分文檔，開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔；具體如下 項目章程 項目管理計劃 需求范圍說明書 進度計劃 項目預算與成本 詳細設計說明書 概要設計說明書 測試用例