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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/6/15）
試題1
The project manager checks the scope statement against the work results to ensure consistency.The results should be documented and used by the project manager for which of the following?
項目經(jīng)理根據(jù)范圍說明書檢查工作結(jié)果，確保一致性。項目經(jīng)理應記錄該結(jié)果并將該結(jié)果用于下列哪一項?
A、Estimating future projects 估算未來的項目
B、Defining tasks for future projects 定義未來項目的任務
C、Changing the project scope 變更項目范圍
D、Validating the quality process 確認質(zhì)量過程查看答案
試題參考答案：D
試題2
在第三方供應商交付項目組件后報告發(fā)生故障。項目經(jīng)理在供應商的支持下應用應急計劃。為了確保風險應對措施的有效性，項目經(jīng)理應該怎么做?（）
A、更新風險登記冊
B、開展風險審查會
C、更新工作說明書（SOW）.包含該應對措施
D、執(zhí)行供應商績效再評估查看答案
試題參考答案：B
試題3
有四個項目可供選擇，根據(jù)如下信息，你選擇?
A、項目A，它的機會成本為10萬美元
B、項目B，效益/成本比為0.75
C、項目 C，內(nèi)部收益率為-2%
D、項目D，凈現(xiàn)值為10 萬美元查看答案
試題參考答案：D
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/475123272.html
試題4
A project team is commissioning a project upgrade over the weekend.The client-appointed quality assurance tester fails t o be present for commissioning testing and sign-off. Neither the tester nor the line manager can be contacted. The team, frequently engaged in similar projects with extensive testing experience,is confident that the facility will perform flawlessly on Monday morning. What should the project manager do?
一個項目團隊在周末對一個項目升級進行測試.客戶指定的質(zhì)量保證測試人員未能出席調(diào)試測試以及進行簽署同意，測試人員和直線經(jīng)理都聯(lián)系不上，團隊經(jīng)常完成這些項目，并且經(jīng)過大量測試后，確信該設施將在周一上午完美運行.項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Instruct the team to suspend the upgrade,and schedule an emergency review meeting with the project sponsor for Monday morning. 指示團隊中止升級，并安排周一上午與項目發(fā)起人進行緊急評審會
B、Keep the team on standby in case the tester can be reached before Monday morning. 讓團隊保持待命狀態(tài)，以防萬一在周一上午之前可以聯(lián)系到測試人員已
C、Instruct a member of the client team to conduct the acceptance testing and sign-off in place of the appointed tester. 指示客戶團隊的一位成員代替指定的測試人員進行驗收測試以及簽署同意
D、Follow the escalation process to obtain a tester authorized to sign off on the upgrade. 按照升級上報流程獲得授權(quán)簽署同意這項升級的測試人員查看答案
試題參考答案：D
試題5
A project is being executed when a few changes are brought to the attention of the team.The changes are needed, but everyone has different opinions on what they think is right. What should the project manager do?
一個項目正在執(zhí)行當中，這時一些變更引起團隊的注意。這些變更是必要的，但每個人對于他們認為正確的事情都有不同意見。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Ensure that the entire team and the stakeholders under stand and follow the change management plan 確保整個團隊和相關方理解并遵循變更管理計劃
B、Meet with the project sponsor and the board to address the issue 與項目發(fā)起人和董事會開會解決這個問題
C、Meet with team members to review the issues and request changes when needed 與團隊成員來開會審查這個問題，并在需要時請求變更
D、Apply all requested changes to the project and communicate with the team 對項目實施所有請求的變更，并與團隊溝通查看答案
試題參考答案：A
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/483568048.html
試題6
項目執(zhí)行一切順利，突然因為組織戰(zhàn)略的調(diào)整而提前終止。發(fā)起人要求項目經(jīng)理記錄項目的最終情況，以便向組織匯報并接受組織審計。項目經(jīng)理應該開始以下哪項工作?（）
A、編制最終的項目績效報告
B、分享項目知識
C、開展項目后評價
D、收集相關方的反饋意見查看答案
試題參考答案：A
試題7
進度網(wǎng)絡分析所使用的分析技巧包括下列哪項?
A、資源平衡和關鍵活動審查
B、資源限制和里程碑圖表
C、關鍵路徑法和建模技術
D、網(wǎng)絡圖和風險登記冊分析查看答案
試題參考答案：C
試題解析與討論：www.jycxcx.com/st/494226.html
試題8
Which of the following tools or techniques is used to identify internal and external risks for a project?
下列哪種工具或技術用于識別項目的內(nèi)部和外部風險?（）
A、Delphi technique
Delphi技術
B、Ishikawa diagram
石川圖
C、Influence diagram
影響圖
D、SWOT analysis
SWOT分析查看答案
試題參考答案：D
試題9
在制訂項目進度計劃過程中，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理在不造成成本增加的情況下，比原先要求的時間提早交付項目，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、使用快速跟進技術
B、減少工作分解結(jié)構(gòu)中的活動
C、外包一些活動
D、讓團隊加班工作查看答案
試題參考答案：A
試題10
某項目具有具體的服務等級協(xié)議，保證向客戶提供的服務質(zhì)量，項目經(jīng)理可以使用哪項工具來確定服務穩(wěn)定或具有預期性?
A、控制圖
B、帕累托圖
C、流程圖
D、標桿對照查看答案
試題參考答案：A
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