信息系統(tǒng)項目管理師識別風險的依據(jù)是怎么選擇的

信管網(wǎng)考友

識別風險中，不太理解

范圍用的是范圍基準，而進度用的是進度管理計劃？  

有的用的是輸入，有的用的是輸出，好比那個干系人登記冊

是有什么依據(jù)？

助教答疑巨老師

這些在官方教材上都有選擇依據(jù)的說明，在教材399頁

助教答疑巨老師

風險識別的依據(jù)如下。

1.風險管理計劃

風險管理計劃向風險識別過程提供-些關鍵要素，主要包括:角色和職責的分配，預算和進度計劃中納入的風險管理活動因素，以及風險類別。風險類別有時可用風險分解結構形式表示。

2.成本管理計劃

成本管理計劃中規(guī)定的工作流程和控制方法有助于在整個項目內識別風險。

3.進度管理計劃

進度管理計劃有助于了解可能受風險(已知的和未知的)影響的項目時間(進度)目標及預期。

4.質量管理計劃

質量管理計劃中規(guī)定的質量測量和度量基準，可用于識別風險。

5.人力資源管理計劃

人力資源管理計劃為如何定義、配備、管理和最終遣散項目人力資源提供指南。其中也包括角色與職責、項目組織圖和人員配備管理計劃，它們是識別風險過程的重要輸入。

6.范圍基準

項目范圍說明書中包括項目的假設條件，應該把項目假設條件中的不確定性作為項目風險的潛在原因加以評估。