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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/6/1）在線測試：www.jycxcx.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/6/1

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/6/1）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
信管網公司中標了一個軟件開發(fā)項目，項目經理根據(jù)以往的經驗估算了開發(fā)過程中各項任務需要的工期及預算成本，如下表所示。
到第13天晚上，項目經理檢查了項目的進展情況和經費使用情況，發(fā)現(xiàn)A、B、C三項活動均已完工，D任務明天可以開工，E任務完成了一半，F(xiàn)尚未開工。

[問題1] (5分)
請采用合適的方法估算各個任務的工期，并計算項目的總工期和關鍵路徑。
[問題2] (3分)
分別給出CDE三項活動的總時差。
[問題3] (7分)
請計算并分析該項目第13天晚上時的執(zhí)行績效情況。
[問題4] (5分)
針對項目目前的績效情況，項目經理應該采取哪些措施。

信管網xyfcwd：
1 a 5 b 6 c 3 d 2 e 2 f 3 abdf 16天 2、c 3 d 0 e 3 3、pv= 1800 ev=1500 ac=1430 cp ＝ ev-ac ＝ 70》0 sp ＝ ev - pv =-300 ＜0

信管網cnitpm451129244761：
問題1： ＜br＞采用三點估算的方法： ＜br＞a:5 b:6  ｃ：3 d:2 e:2 f:3 ＜br＞關鍵路徑abdf  總工期：16天 ＜br＞問題2： ＜br＞8天 ＜br＞問題3： ＜br＞pv=a+b+c+d+e=1700  ac=1430   ev=1500 ＜br＞sv=ev-pv=-200    cv=ev-ac=1500-1430=70 ＜br＞目前項目進度落后，成本節(jié)約 ＜br＞問題4： ＜br＞1.趕工，通過加班減少關鍵活動時間。 ＜br＞2.快速跟進。通過并行施工縮短關鍵路徑長度。 ＜br＞3.優(yōu)化資源和采用熟練人員提高效率。 ＜br＞4.優(yōu)化技術和方法。 ＜br＞5.縮小活躍范圍和活動要求。 ＜br＞6.加強質量監(jiān)控，減少返工，節(jié)省時間。 ＜br＞ ＜br＞

信管網cnitpm509795633336：
一 a 5 b,6 c.3 d.2 e 2 f.3 abdf 16 二 3 0 2 三 資金使用率不高，成本節(jié)約，進度落后 四 趕工，增加資源投入 快速跟進，并行施工 使用高素質資源或經驗更豐富的人員 減少活動或縮小活動范圍 提高技術質量，減少返工

信管網cnitpm28134760498：
問題1： 工期按三點估算法估算 a=（2+8+5＊4）/6=5 b=（3+13+5＊4）/6=6 c=（3+3+3＊4）/6=3 d=（1+7+1＊4）/6=2 e=（1+3+2＊4）/6=2 f=（1+5+3＊4）/6=3 關鍵路徑是abdf,總工期16 問題2： 總時差c=8-8=0 總時差d=13-13=0 總時差e=13-10=3 問題3： pv=1800，ev=1500,ac=1430,sv=-300,cv=70 sv＜0,cv＞0。該項目進度落后，成本節(jié)約 問題4： 當前進度落后，需加快推進項目進度，按時完成計劃目標，可考慮以下方法： 1、加班趕工； 2、調派經驗豐富的員工，加快完成進度； 3、優(yōu)化工作流程，提高工作效率； 4、評估是否需要縮減項目范圍；

信管網cnitpm756244879：
問題1： 使用三點估算法，工期=（最樂觀時間+最悲觀時間+4＊最可能時間）/6 由此可得： a任務工期：（2+8+4＊5）/6=5 b任務工期：（3+13+4＊5）/6=6 c任務工期：（3+3+4＊3）/6=3 d任務工期：（1+7+4＊1）/6=2 e任務工期：（1+3+4＊2）/6=2 f任務工期：（1+5+4＊3）/6=3 總工期：16 關鍵路徑：abdf 問題2： c總時差：3 d總時差：0 e總時差：3 問題3： cv=ev-ac sv=ev-pv ac=1430 pv=2100 ev=1500 cv=70＞0 sv=-600＜0 由此可得：當前項目進度落后，成本節(jié)約 問題4： 1、快速跟進，并行開工 2、使用經驗更豐富的員工 3、縮小項目范圍