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信管網cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-27/1651057993.jpg＂ /＞

信管網zhangzq316：
pv=37萬元；ac=23萬元；ev=23.6萬元；cv=ev-ac=23.6-23=-0.6；sv=ev-pv=23.6-37=-13.4； cpi=ev/ac=23.6/23=1.026；spi=ev/pv=23.6/37=0.64；項目的成本節(jié)約；進度滯后； 該項目表現(xiàn)出來的問題是進度滯后，可能的原因：1）沒有選對合適的人員，或人員經驗不足；2）工作技術方法不對； eac=bac/cpi=48.73萬元

信管網jiangming168：
問題1： pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37萬元 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23萬元 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8萬元 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev=pv=23.8-37=-13.2 問題2： cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 成本節(jié)約，進度滯后。 問題3： 1 需求不明確，導致反復修改； 2 項目組成員技能不足，導致需要花費更多時間； 3 資源沖突，導致部分工作拖延； 問題4： bac=50萬元 eac=（bac-ea）+ac=（50-23.8）+23=49.2萬元

信管網cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-18/1650288750.jpg＂ /＞

信管網qsl001：
1. pv=36；ac=23；ev=23.8；cv=0.8；sv=-12.8 2. cpi=ev/ac=1.035＞1，成本節(jié)約；spi=0.661＜1,進度滯后 3. 當前項目進度滯后，可能是人員技能不足導致 4. bac=50,eac=etc+ac=bac-ev+ac=46.2

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信管網zhaoyyy00：
問題1 6分 不恰當 1、制訂項目質量管理計劃； 2、按照計劃實施項目質量檢查，是否按標準過程實施工作。 3、依據檢查的情況記錄和分析問題，發(fā)現(xiàn)問題與當事人協(xié)商。 無法與當事人達成一致的 應博愛高pm 或更高層領導直至問題解決 4、問題解決后需要驗證。 5、定期給項目干系人發(fā)質量報告 6、為項目組成員提供質量管理要求的培訓和知道； 問題2： 5分 不合法，需要3家及以上企業(yè)； 1、分析采購商品的性能和質量等風險； 2、預測分析采購的物品風險； 3、提前做好質量檢查清單， 確定驗收標準； 問題3 1、制訂溝通計劃方針、流程； 2、定期開會報告團隊成員績效，并分享知識和經驗； 3、改善人力資源員工福利等，增加團隊成員的積極性； 4、提高團隊成員之間的溝通協(xié)作意識；

信管網趙芳：
答：問題一做法不恰當。質量保證人員的工作：協(xié)調公司項目成員與城市數字城管相關部門人員做好溝通與質量保證工作；參與制定質量管理計劃；根據質量管理計劃進行質量檢查；發(fā)現(xiàn)不符合項后與相關成員進行溝通；記錄不符合項；對不符合項的修正進行跟蹤直至關閉；定期提交質量報告。＜br＞問題二：不合適。兩家企業(yè)不符合競爭性談判的條件；質量保證人員小劉在采購中應調查參與競爭性談判的廠商是否具有相應的資質；擬簽訂的采購合同是否符合質量標準；付款條件是否有相關產品質量問題的約束；做好溝通協(xié)調；定期向有關干系人提交質量報告。＜br＞問題三：集中辦公，創(chuàng)建有利于溝通的團隊辦公環(huán)境；加強相關人員的質量意識，加強溝通；必要時更換項目團隊成員甚至項目經理；組織團隊建設；對團隊成員有明確的考核和評價標準，工作結果公正公開、賞罰分明；協(xié)同工作。＜br＞＜br＞

信管網cnitpm442872704523：
不恰當。制定質量管理計劃，按照計劃進行質量保證；定期對項目進行評審；做好測試工作 不合適，邀請招標應該不少于三家。確定驗收標準，對采購的產品進行質量檢查 沒有制定溝通管理計劃；沒有定期召開例會進行溝通；缺少溝通渠道；應該運用溝通技術對需求進行平衡

信管網huyicn：
1、答：在事件1中，項目組的做法不恰當。小劉作為質量保證人員，應該在確保質量管理的前提基礎下，加強各方面的溝通協(xié)調，同步進行質量手續(xù)的完善工作。及時收集和記錄存在的問題，并召開多職能部門的協(xié)調會議，以實現(xiàn)需求的一致性。 2、答：事件2中項目組的做法不合適。采購方式中說用的競爭性談判，需要邀請至少三家企業(yè)參加，還需要嚴格注意采購的金額等。 3、答：小王作為項目的質量管理工作人員，屬于項目的干系人，他可提出改善建議：明確各干系人間的分工和職責，明確溝通協(xié)調機制，定時處理協(xié)調問題，形成統(tǒng)一制度落實，有效的監(jiān)督考核，公開的收集問題方式和反饋渠道，建立有效的獎懲激勵機制等。

信管網liu5811259：
問題1： 答：項目組的做法不恰當，小劉作為質量保證人員：一是要目標明確，責權分明；二是完善項目管理計劃；三是調整資源分配與項目優(yōu)先的問題； 問題2： 答：項目組做法不合適，小劉作為質量保證人員在項目采購上具體負責工作如下：一是需求確定與采購計劃的制訂；二是供應商的搜尋與分析；三是定：常見的有競爭性報價及談判兩種。四是記錄管理。 問題3 答：建議小王項目團隊溝通如下改善：1.完善好項目管理計劃；2.做好職能部門之間聯(lián)協(xié)調合作；3.讓團隊成員有歸屬感，士氣高；